導(dǎo)讀

2014年，習(xí)近平總書(shū)記視察上海汽車集團(tuán)時(shí)明確指出“發(fā)展新能源汽車是我國(guó)從汽車大國(guó)邁向汽車強(qiáng)國(guó)的必由之路”。為中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展指明了方向，我國(guó)新能源汽車從此駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

也正是在那一年，筆者跨界踏入了新能源汽車行業(yè)的新領(lǐng)域。職業(yè)起步于推動(dòng)純電動(dòng)物流車和公交車的銷售；之后，又曾在動(dòng)力電池與電驅(qū)動(dòng)公司擔(dān)任高管職位，接著先后在吉林大學(xué)青島汽車研究院和江蘇大學(xué)新能源汽車專精特新產(chǎn)業(yè)學(xué)院進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究工作。

一晃十年過(guò)去了，期間親歷了政策和市場(chǎng)兩重驅(qū)動(dòng)力的演變、行業(yè)進(jìn)入全方位競(jìng)爭(zhēng)的新階段。回顧這段旅程，除了專業(yè)技能之外，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)家精神的差異，是決定企業(yè)能否從平庸走向卓越的關(guān)鍵。

在商業(yè)世界和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，真正能夠起到?jīng)Q定性作用的是企業(yè)家精神

這種精神是一股內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)家在面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)時(shí)迅速反應(yīng)，并采取果斷行動(dòng)。它融合了創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、毅力，以及對(duì)成功無(wú)比的自信。當(dāng)緊要關(guān)頭到來(lái)，企業(yè)家精神能夠喚醒領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，使其憑借敏銳的觀察力識(shí)別市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和潛在商機(jī)。

這股精神使企業(yè)家能在資源有限的條件下，通過(guò)創(chuàng)新思維和高效決策，優(yōu)化資源利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨和愿景。另外，企業(yè)家精神也表現(xiàn)為對(duì)失敗的不屈不撓。面對(duì)挫折，具備這種精神的人不會(huì)輕言放棄，相反，他們會(huì)將失敗視作學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的良機(jī)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，調(diào)整方向，堅(jiān)持到底直至成功。

在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)家精神成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的核心。這不僅幫助企業(yè)在緊要時(shí)刻抓住機(jī)遇，還有助于長(zhǎng)期培養(yǎng)積極進(jìn)取、追求卓越的公司文化。這樣的文化吸引并留住人才，激發(fā)他們的動(dòng)力，共同為公司邁向更高目標(biāo)而努力。

企業(yè)家精神是企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻依賴的核心力量，它不僅助力公司在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)立不敗之地，更引領(lǐng)公司走向持久的成功和繁榮。因此，培育和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神對(duì)于任何渴望市場(chǎng)持續(xù)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的。

是什么造就了一家企業(yè)卓越或者平庸？企業(yè)家精神或許是答案之一

掌舵者自身所具備的企業(yè)家精神以及所信奉的企業(yè)家精神，將企業(yè)在發(fā)展道路上引領(lǐng)到了未知之處。以利元亨的成長(zhǎng)經(jīng)歷為例，正是這種企業(yè)家精神的引領(lǐng)，讓利元亨在過(guò)去二十年里，度過(guò)了行業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵時(shí)刻。如今，正是企業(yè)家精神的引領(lǐng)，讓利元亨在行業(yè)大調(diào)整階段，穩(wěn)固內(nèi)核、堅(jiān)守本心，選擇“不為”之處。

談及心目中企業(yè)家偶像，利元亨創(chuàng)始人周俊雄夫婦的回答是：?jiǎn)滩妓沟膭?chuàng)新、馬斯克的第一性原理、王傳福的垂直整合工程能力、任正非的洞察人心。

不盲目崇拜某個(gè)人，而是在不同維度上學(xué)習(xí)真正優(yōu)秀卓越的企業(yè)家，并以此為偶像的周俊雄夫婦，將如何帶領(lǐng)利元亨講好屬于中國(guó)智造的故事？

利元亨的二十年分為關(guān)鍵的四個(gè)“五年”，企業(yè)家精神指導(dǎo)“如何為”？

細(xì)數(shù)利元亨生存發(fā)展的二十年，創(chuàng)始人周俊雄夫婦把分為四個(gè)關(guān)鍵的“五年”，每個(gè)關(guān)鍵的決定性時(shí)刻，正是企業(yè)家精神的引領(lǐng)，讓利元亨從眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)中脫穎而出，并逐步成為新能源賽道裝備企業(yè)中的頭部企業(yè)。

在利元亨的第一個(gè)五年發(fā)展期(2002—2007)，公司處于初創(chuàng)階段，將目光投向了日本和韓國(guó)的企業(yè)，定位為精密自動(dòng)化部件與工裝的專業(yè)制造商。得益于創(chuàng)始人關(guān)于客戶、市場(chǎng)和產(chǎn)品的精準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃，以及與優(yōu)秀客戶的緊密合作，公司奠定了堅(jiān)實(shí)的生存基礎(chǔ)。

第二個(gè)“五年”(2008—2012)見(jiàn)證了利元亨的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：從高利潤(rùn)小市場(chǎng)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向更具規(guī)模潛力的市場(chǎng)，并開(kāi)始尋找可規(guī)模化或標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和設(shè)備。深入調(diào)研之后，公司決定專注于鋰電池裝備制造業(yè)務(wù)。堅(jiān)持大客戶策略，利元亨迅速嶄露頭角，成為東莞新能源(ATL)的最大設(shè)備供應(yīng)商，隨著ATL的成長(zhǎng)，利元亨也崛起為消費(fèi)類鋰電池裝備制造的領(lǐng)先企業(yè)。

第三個(gè)“五年”(2013—2017)，利元亨再次轉(zhuǎn)型，從千億級(jí)別的消費(fèi)鋰電池市場(chǎng)躍升至萬(wàn)億級(jí)別的動(dòng)力與儲(chǔ)能電池市場(chǎng)。公司在繼續(xù)服務(wù)好ATL等老客戶的同時(shí)，積極開(kāi)拓新的動(dòng)力電池設(shè)備領(lǐng)域，這一過(guò)程中還成立了新的主體公司。

在當(dāng)時(shí)，利元亨所面臨的主要挑戰(zhàn)，是在為新拓展的重要客戶如寧德時(shí)代、比亞迪、中創(chuàng)新航等提供卓越服務(wù)的同時(shí)，維護(hù)并深化與老客戶的合作關(guān)系。

為了有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，利元亨不僅精準(zhǔn)地確定了市場(chǎng)方向，選擇了具有潛力的發(fā)展賽道，更在技術(shù)和產(chǎn)品層面進(jìn)行了精心布局，力求在確保滿足新客戶需求的同時(shí)，穩(wěn)固并增強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系。并圍繞平臺(tái)技術(shù)，跨產(chǎn)業(yè)延伸，恰好說(shuō)明了非標(biāo)裝備企業(yè)的生命力韌性就在于這里，在意識(shí)到這一點(diǎn)后，利元亨強(qiáng)化了信息化和系統(tǒng)化，以及管理體系的建設(shè)。

進(jìn)入第四個(gè)“五年”(2018年至今)，這五年，中國(guó)的動(dòng)力與儲(chǔ)能電池行業(yè)快速發(fā)展，利元亨實(shí)現(xiàn)了超過(guò)70%的復(fù)合增長(zhǎng)率。在此期間，公司的快速增長(zhǎng)主要得益于其在動(dòng)力與儲(chǔ)能電池裝備領(lǐng)域的投入。通過(guò)堅(jiān)持大客戶策略和打通核心工藝，利元亨成功樹(shù)立了頭部企業(yè)形象。

利元亨抓住了行業(yè)高速發(fā)展的這幾年，定了快速成為頭部級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，堅(jiān)定大客戶戰(zhàn)略、堅(jiān)定打通整線核心工藝，滿足客戶與市場(chǎng)需求。

現(xiàn)在利元亨已經(jīng)成為國(guó)際化裝備企業(yè)，總部設(shè)在惠州，在惠州博羅、惠州南園、寧德、南通、波蘭、加拿大擁有七個(gè)生產(chǎn)基地，是全球化布局較早的中國(guó)鋰電池裝備企業(yè)。去年開(kāi)始更是進(jìn)入氫能、光伏、半導(dǎo)體等泛新能源領(lǐng)域，為此提供智能裝備領(lǐng)域，躋身全球新能源領(lǐng)域高端裝備第一梯隊(duì)。

目前能夠?yàn)榭蛻籼峁┲悄苷麖S解決方案，快速響應(yīng)客戶的需求，提供及時(shí)、高效、高質(zhì)的服務(wù)與技術(shù)支持，是新能源行業(yè)頭部客戶信賴的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

極度內(nèi)卷時(shí)代，企業(yè)家精神指導(dǎo)哪些“不為”？

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、教授張維迎在《重新理解企業(yè)家精神》這本書(shū)里，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂人物，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力；同時(shí)更想強(qiáng)調(diào)“企業(yè)家精神不是什么”。

事實(shí)上，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，選擇哪些“不為”之處同樣重要。如今，市場(chǎng)極度內(nèi)卷，產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)家一起度過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，才能實(shí)現(xiàn)共贏。而這些關(guān)鍵的“不為”之處，才足以讓脆弱的產(chǎn)業(yè)鏈在低谷期得到修復(fù)。

周俊雄夫婦分享了在利元亨二十年成長(zhǎng)過(guò)程中，作為企業(yè)家的“不為”之處：不短視、不獨(dú)斷專行、不唯利是圖、不盲目跟風(fēng)、不去參與惡性競(jìng)爭(zhēng)。

“不去參與惡性競(jìng)爭(zhēng)”更是在如今內(nèi)卷時(shí)期的“逆行”。作為全球第一梯隊(duì)的鋰電裝備頭部企業(yè)，如今的利元亨正在改變策略：放棄此前積極參與競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，轉(zhuǎn)向內(nèi)在強(qiáng)化自身的技術(shù)標(biāo)簽。盧淼這樣描述：“在2018年到2023年期間，利元亨誓要成為前幾的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們必須卡位，積極地參與競(jìng)爭(zhēng)。如今，我們對(duì)低質(zhì)量的內(nèi)卷say no。”

越是在內(nèi)卷的狀態(tài)下，越需要穩(wěn)固自己的核心，向內(nèi)精進(jìn)。

因此，從今年開(kāi)始，利元亨一直緊密圍繞客戶需求，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，提供定制化解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。例如最近利元亨把負(fù)責(zé)視覺(jué)、激光、涂布、疊片、檢測(cè)等技術(shù)的核心總工召集到一起，帶著這一核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)逐一拜訪重點(diǎn)客戶。

在這次重慶電池展期間，就組織了五場(chǎng)技術(shù)沙龍，精準(zhǔn)了解客戶需求，精準(zhǔn)傳遞利元亨的技術(shù)標(biāo)簽，精準(zhǔn)告訴客戶什么是利元亨的技術(shù)價(jià)值。

從底層邏輯思考，企業(yè)家精神指導(dǎo)前進(jìn)方向

在利元亨創(chuàng)始人看來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)支撐一定是技術(shù)的革新迭代，這其中包括同賽道老技術(shù)路線的迭代與跨產(chǎn)業(yè)顛覆性革命性的技術(shù)迭代。

要解決技術(shù)迭代的問(wèn)題，才能解決企業(yè)自身生存的問(wèn)題。因此未來(lái)鋰電裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是要回到電池本身。當(dāng)前鋰電池存在缺陷的地方，就是鋰電裝備需要攻克的地方。

下一代鋰電裝備技術(shù)將聚焦高安全性、高可靠性、高產(chǎn)能和高精度等方面的發(fā)展，并將智能化和AI技術(shù)融入設(shè)備中，以實(shí)現(xiàn)更高層次的自動(dòng)化。

利元亨創(chuàng)業(yè)之初就立志“做大做強(qiáng)中國(guó)自動(dòng)化”，現(xiàn)在更是跟隨中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的風(fēng)生水起，在國(guó)際市場(chǎng)積極進(jìn)取。目前也是鋰電池智能裝備領(lǐng)域全球化戰(zhàn)略領(lǐng)先的公司，在歐洲(瑞士/德國(guó)/波蘭/匈牙利)、北美(美國(guó)/加拿大)、亞太(日本/韓國(guó)/印度/泰國(guó))很早就開(kāi)始布局。

同時(shí)利元亨特別注重技術(shù)，研發(fā)投入連續(xù)多年超過(guò) 10%；是為數(shù)不多的能夠提供動(dòng)力與儲(chǔ)能電池及電池系統(tǒng)整線裝備解決方案的公司。真正踐行新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是：提升全要素生產(chǎn)率。

最后

當(dāng)前，新能源汽車與鋰電池以及光伏電池一起成為了中國(guó)出口的“新三樣”，反映了我國(guó)外貿(mào)出口的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，也是中國(guó)科技進(jìn)步與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。

在這些成績(jī)的背后，有著新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有國(guó)內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)正進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段，這個(gè)時(shí)候，更要重視企業(yè)家精神的關(guān)鍵作用。

今年3月5日，李強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提到：“弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，積極支持企業(yè)家專注創(chuàng)新發(fā)展、敢干敢闖敢投、踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)辦好。”

(本文作者顧國(guó)洪，目前擔(dān)任江蘇大學(xué)新能源汽車專精特新產(chǎn)業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng))