“咬咬牙把第二套房子賣掉投進去，虧到租房住又怎樣？三十歲還年輕，可以從頭來過。”2009年，白艷珍和楊潤強夫婦決定“背水一戰(zhàn)”。

那是兒童學(xué)習(xí)桌品牌“護童”成立的第二年。彼時，護童第一代產(chǎn)品易升降學(xué)習(xí)桌入駐杭州華東家具市場后遇冷，消費者對這款3000元定價的兒童書桌接受度較低，門店客流量寥寥無幾，一筆筆錢投進去卻依舊虧損，仿佛“看不見底的窟窿”。

在白艷珍看來，最壞的結(jié)果不過是“租房過日子”，但放棄意味著失去了原本堅定看好的市場——當時，中國每年新生兒數(shù)量在1600萬左右，而夫妻倆當時想給孩子買一張可以調(diào)節(jié)高度的書桌時，發(fā)現(xiàn)市場里的兒童書桌不過是成人書桌尺寸縮減的產(chǎn)物。經(jīng)過一番調(diào)研，兩人認為能夠“伴隨孩子成長”的兒童書桌存在巨大的市場缺口，品類的滲透率正急劇上升，市場規(guī)模將快速突破百億。

白艷珍、楊潤強夫婦最終抵押房產(chǎn)，將籌得的資金投入產(chǎn)品迭代和供應(yīng)鏈建設(shè)。

這場破釜沉舟的抉擇，在幾年后顯現(xiàn)了價值。據(jù)智研咨詢相關(guān)報告顯示，2024年國內(nèi)兒童學(xué)習(xí)桌椅零售市場規(guī)模達到151.04億元。護童年銷售額也突破5億元，從一家小店，發(fā)展成為擁有近800家線下門店的兒童學(xué)習(xí)桌椅頭部品牌。

在競爭激烈的兒童家居市場，白艷珍和楊潤強夫婦是一對“非典型”的組合：白艷珍曾是浙江省排球隊隊長，退役后，她成為大學(xué)教師，端上了外人眼中的“鐵飯碗”，而楊潤強則在優(yōu)秀的家電公司擔任職業(yè)經(jīng)理人。

左五為白艷珍

在與白艷珍的對話中，《天下網(wǎng)商》梳理出護童在17年發(fā)展歷程中的四個關(guān)鍵點：

一、瞄準兒童健康剛需，首創(chuàng)“成長型”學(xué)習(xí)桌椅新品類：

基于傳統(tǒng)兒童書桌無法適配身高變化的痛點，護童結(jié)合人體工學(xué)理念，推出易升降可調(diào)節(jié)的L型斜面學(xué)習(xí)桌，填補市場空白。通過鎖定兒童脊柱健康、視力保護等家長核心訴求，以3000元中高端定價切入，率先定義“成長型學(xué)習(xí)裝備”新賽道，搶占品類心智。

二、押注供應(yīng)鏈重資產(chǎn)，以“自建工廠”構(gòu)筑品質(zhì)與效率壁壘：

早期代工模式導(dǎo)致品控與交期不穩(wěn)定后，護童果斷自建供應(yīng)鏈，后又拓建6萬方安吉生產(chǎn)基地，引入日本機械手焊接與法國實木工藝，掌控核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉不僅保障了品牌產(chǎn)品的標準化交付，同時能夠及時根據(jù)市場反饋調(diào)整產(chǎn)品，把產(chǎn)品迭代周期壓縮至3個月。通過高端實木系列與線上爆款“星辰一號”的差異化布局，形成供應(yīng)鏈驅(qū)動的護城河。

三、線下“占位”購物中心+線上全域滲透，雙渠道卡位：

首創(chuàng)兒童學(xué)習(xí)桌椅“場景化銷售”模式，2011年率先入駐銀泰、萬達等商場兒童樓層，與教育、游樂業(yè)態(tài)形成聯(lián)動；擁抱電商，布局天貓、京東、抖音等平臺，通過店播、達人種草等新打法，實現(xiàn)線下高端形象與線上性價比爆款的雙線增長。

四、圍繞“學(xué)習(xí)場景”裂變產(chǎn)品矩陣，延長用戶生命周期價值：

護童以學(xué)習(xí)桌椅為核心，延伸護眼燈、護脊書包、兒童床等關(guān)聯(lián)品類，形成“學(xué)習(xí)裝備生態(tài)”。通過嬰兒玩具桌等產(chǎn)品向低齡段滲透，并適配奶油風(fēng)、實木色等家居風(fēng)格，提升產(chǎn)品與家庭場景的融合度，提高產(chǎn)品連帶銷售率，用戶生命周期價值持續(xù)放大。

隨著育兒精細化趨勢，家長對孩子脊柱健康、視力保護等剛性需求的覺醒，兒童學(xué)習(xí)桌行業(yè)從邊緣品類躍升為家居產(chǎn)業(yè)的新增長極，也成為家居大盤中增速較快的細分賽道之一。越來越多的玩家沖入這個市場：和護童的線下基因不同，這些新品牌多從線上起家，通過直播等吸引消費者。面對市場變化，護童也在不斷調(diào)整步伐，實現(xiàn)線上線下協(xié)同增長。

以下是《天下網(wǎng)商》和護童創(chuàng)始人白艷珍的對話，經(jīng)編輯整理：

在“不存在”的市場造品類，從家具城開進購物中心

《天下網(wǎng)商》：早期為何選擇切入兒童學(xué)習(xí)桌椅賽道？如何洞察到這個需求？

白艷珍：我是寧波人，寧波人有個情結(jié)，是喜歡自己創(chuàng)業(yè)當老板，從小就有這個理念。加上我的先生是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，我們經(jīng)常聊到創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃。

在我孩子四歲的時候，我們開始走上創(chuàng)業(yè)之路，早期也考慮過櫥柜、定制兒童房等一些項目。機緣巧合下，我們想到能不能根據(jù)孩子的身高去定制符合人體工學(xué)設(shè)計的書桌和椅子。當時市場上傳統(tǒng)學(xué)習(xí)桌需手動擰螺絲調(diào)節(jié)，操作麻煩且設(shè)計老舊，通過市場調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)兒童學(xué)習(xí)桌潛在市場規(guī)模約百億級，所以護童開始結(jié)合國外人體工學(xué)理念，推出高度可調(diào)的書桌。

《天下網(wǎng)商》：你和你先生在個人能力長項上是互補的，但在兒童家居或者家居行業(yè)，從此前具有的資源稟賦來看，其實是從零開始創(chuàng)業(yè)。

白艷珍：沒錯，我們是從零開始的，但兒童學(xué)習(xí)桌這個行業(yè)也是從零開始的。我們跑了很多商場，發(fā)現(xiàn)孩子用的寫字桌椅基本都是成人桌椅的縮小化、卡通化、色彩化，兒童家具作為耐用消費品，當時市面上的桌椅既不能滿足孩子成長的需求、也不能滿足家長重視孩子健康的心理需求，所以護童首創(chuàng)了升降學(xué)習(xí)桌。我的先生在營銷方面比較擅長，因此我們按照家電行業(yè)的模式來進行產(chǎn)品的整個布局和營銷。

楊潤強和白艷珍

《天下網(wǎng)商》：早期你們的定價是多少？和市場同類產(chǎn)品相比，大概是在怎樣的價格段？

白艷珍：3000元左右，當時市面上都是不可調(diào)節(jié)的兒童書桌，我們算是開拓了新品類，定位處于中高客單價。

《天下網(wǎng)商》：你們最開始在哪里銷售？

白艷珍：2008年我們萌生創(chuàng)業(yè)想法以及設(shè)計出產(chǎn)品后，第二年就在杭州華東家具市場開了首店，那一年還是比較艱辛的，好多人沒有了解過這個產(chǎn)品，客戶來了以后，覺得東西不錯，但購買決策沒有這么快，加上房租運營成本，第一年虧了挺多。

《天下網(wǎng)商》：大概虧了多少，如何應(yīng)對的？

白艷珍：2009年我們虧損了一百多萬，第二年需要繼續(xù)投入，資金鏈已經(jīng)非常困難了，不得已賣掉了婚房支撐運營。當時兩個人商量，再堅持兩年要是再失敗就放棄，但因為看好市場前景，我們想盡辦法也要把這個項目做好。開學(xué)季，我們通過社區(qū)活動、學(xué)校地推、商場布點慢慢打開知名度，那段時間經(jīng)銷商體系發(fā)展也非常快。就是這樣一步步堅持下來。

《天下網(wǎng)商》：你提到商場布點，什么時候開始布的？為什么這么考慮？

白艷珍：從華東家具市場起步，接下來幾年我們慢慢開出了3—5家店，早期還是在家具市場，后來銀泰、萬達、大悅城這種shopping mall慢慢起來了，我們就入駐了商場以及書城。2011年收入支出打平后，我們開始賺錢了，也是在那一年開始了全國招商，發(fā)展經(jīng)銷商。

因為定位定價的原因，經(jīng)銷商大多會選址商場、優(yōu)質(zhì)商圈或者人流量大的街邊店，考慮因素里第一個就是離學(xué)齡兒童要近，早期加盟商多以女性創(chuàng)業(yè)者為主，通過口碑推薦慢慢拓展區(qū)域，以一二線城市為主。

“與其內(nèi)卷，不如做大蛋糕”

《天下網(wǎng)商》：從首創(chuàng)易升降學(xué)習(xí)桌開始，產(chǎn)品經(jīng)歷了哪些升級？

白艷珍：早期的學(xué)習(xí)桌是手動升降的，我們首創(chuàng)了L型斜面設(shè)計，桌面傾斜的角度可以自己調(diào)節(jié)；2015年我們推出電動觸控款；2024年，我們推出“星辰一號”爆款，就是融合書桌與護眼燈等多功能疊加，主打小戶型場景。

“星辰一號”桌燈一體設(shè)計

《天下網(wǎng)商》：“星辰一號”這款產(chǎn)品是怎么被打造成爆款的？產(chǎn)品端和營銷端有怎樣的配合？

白艷珍：我們當時洞察到，消費者買了學(xué)習(xí)桌后，大部分都有買護眼燈的需求，但是書桌上放個臺燈，還是會占據(jù)一定空間，所以我們開發(fā)了燈桌一體的“星辰一號”，包括材質(zhì)、燈頭質(zhì)量及價格都處于行業(yè)內(nèi)前端。

在營銷端，我們配合新品上線，做了幾個關(guān)鍵動作：一是在內(nèi)容上通過場景化展示、功能材質(zhì)介紹等，在小紅書做種草，同時在淘寶、抖音等平臺做流量承接；二是我們在投流上重點投入，主推“星辰一號”；三是我們公司內(nèi)部也達成了共識，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，比如把“星辰一號”作為店鋪首頁主推產(chǎn)品等，減少跳失率，提升轉(zhuǎn)化。

《天下網(wǎng)商》：從什么時候開始，行業(yè)競爭者變多？品類教育過后，也涌現(xiàn)了一些友商新品牌，你們?nèi)绾慰创袠I(yè)競爭？

白艷珍：2015年以后能明顯發(fā)現(xiàn)，隨著電商的起勢，這個品類發(fā)展得更快了。也有一些企業(yè)跟上來了，其實這也是一個好事情，大家會把這個學(xué)習(xí)桌椅這個蛋糕一起做大，一起來教育這個市場，否則只有一家在喊這個產(chǎn)品好，消費者培育周期很長，假如100家品牌在喊這個產(chǎn)品好，效果自然是不一樣的。一個品類要打開大市場，光一家是做不大的。

《天下網(wǎng)商》：當時很多新品牌進來，一開始是打線上的，但護童的優(yōu)勢是線下密集的經(jīng)銷網(wǎng)，你們有沒有更新打法？

白艷珍：因為線下成本高、管理難度大，護童其實2010年就入駐天貓了，是最早上線的家具商家之一。近幾年我們有幾個新方向：一是渠道更多元化，除了天貓，還開辟了京東、抖音、微信商城等線上渠道；二是在達人合作、店播以及種草方面下功夫，特別是去年，我們慢慢掌握了新的打法。去年星辰一號的打爆，其實就得益于新的全域打法。

坦白說之前護童做線下比較多，用電商模式做的時候一下子不知道該怎么打，人才梯隊我們也沒有跟上，所以我們花了幾年的時間去補課，所幸現(xiàn)在找到了感覺。

《天下網(wǎng)商》：現(xiàn)在平臺間的營收比例大致是怎樣的？

白艷珍：天貓依舊是主要的渠道，京東和抖音的增速也很不錯。

供應(yīng)鏈構(gòu)建壁壘，用“笨功夫”筑護城河

《天下網(wǎng)商》：創(chuàng)業(yè)初期供應(yīng)鏈如何解決？

白艷珍：剛起步的時候我們采用OEM模式，我們負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和銷售，委托家具廠生產(chǎn)。但量增大后，家具廠交期和品質(zhì)不穩(wěn)定。所以從2015年開始，我們自建工廠，開始把控生產(chǎn)全流程，解決品質(zhì)和交付問題。

《天下網(wǎng)商》：供應(yīng)鏈沒有握在自己手里時吃了很多苦？

白艷珍：真的吃遍了所有的苦。比如桌面爆口，因為面板都很大塊，工廠要用機器切割成合適的尺寸，如果處理不好，表面的皮會被熗掉，形成各種爆口。那你想，客戶花了兩三千塊錢買的桌子，拿到手一看到處是缺口，這體驗就很差。我們當時就只能一塊桌板一塊桌板檢查，能修的還好，不能修就只能報廢了，這些損失都要我們來承擔的。

還有各種各樣冒出來的問題，比如產(chǎn)品包里缺個螺絲、螺絲帽不匹配，甚至是紙箱變形等等。當時開學(xué)正好趕上我們銷售的高峰期，售后問題一下子爆發(fā)了。我們幾乎所有人都出動了，財務(wù)、行政，都去倉庫里質(zhì)檢、發(fā)貨，那個地方?jīng)]有空調(diào)，所有人汗流浹背。后來我們就下定決心，一定要自建工廠，那幾年的利潤幾乎全部投入進去，自研模具、優(yōu)化工藝，一邊打磨產(chǎn)品，一邊提升效率。

《天下網(wǎng)商》：你們在供應(yīng)鏈端的投入是怎樣的？

白艷珍：2015年我們在安吉落地工廠，解決外協(xié)加工品質(zhì)不穩(wěn)定問題，2018年工廠規(guī)模再次擴大，現(xiàn)在整個安吉生產(chǎn)基地大概有6萬方，涵蓋塑料、五金、實木車間，也引入日本機械手和法國實木生產(chǎn)線，確保環(huán)保與工藝標準。

《天下網(wǎng)商》：現(xiàn)在生產(chǎn)端所有環(huán)節(jié)都握在你們手中嗎？

白艷珍：我們有些小配件是外部工廠合作，所有大件表面的東西全部都是我們自己負責(zé)。

《天下網(wǎng)商》：自建工廠讓交付時效和產(chǎn)品質(zhì)量有了提升，產(chǎn)品成本相應(yīng)降低，這是否對產(chǎn)品毛利率也有影響？

白艷珍：產(chǎn)品成本肯定有明顯降低，因為量大、飽和，但早期這個重資產(chǎn)的投入也很大，甚至要面臨虧錢的情況。我覺得自建工廠的好處主要在于產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快了，以前我們想做一款產(chǎn)品，需要依賴工廠開模打樣，很多工廠并不愿意，因為一些工藝實現(xiàn)起來比較難，現(xiàn)在自己有了廠，產(chǎn)品迭代速度也加快了，能更好地跟著消費者需求去走。

“錨定學(xué)習(xí)場景，做品類裂變”

《天下網(wǎng)商》：目前護童的產(chǎn)品線大概分哪幾塊？

白艷珍：學(xué)習(xí)桌椅、護脊書包、護眼燈、兒童床以及智能系統(tǒng)等，其中學(xué)習(xí)桌椅還是主營品類。

《天下網(wǎng)商》：在品類延伸上面你們是怎么考慮的？

白艷珍：我們是以“做孩子的學(xué)習(xí)裝備”這個理念，去做整個產(chǎn)品布局。一開始是學(xué)習(xí)桌椅，然后延展到學(xué)習(xí)桌上肯定要放護眼燈，再一個是更換頻率更高的剛需產(chǎn)品書包。以這樣的鏈路去拓品，的確用戶在實際購買中連帶率很高。

《天下網(wǎng)商》：你提到你先生營銷經(jīng)驗豐富，在護童的產(chǎn)品和營銷方面，他做了哪些關(guān)鍵的決策？

白艷珍：從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，他在幾個大的方向上抓得非常好：首先，他把我們的產(chǎn)品定位不僅僅局限于家具市場這個單一渠道，而是推進能接觸到更多消費者的商場渠道。當時，經(jīng)銷商來跟我們聊，問產(chǎn)品去哪里賣，我們明確告訴他們要進商場，因為家具市場的份額在逐漸減少，我們是第一家進入商場的兒童學(xué)習(xí)桌椅品牌；

第二就是產(chǎn)品定位在學(xué)習(xí)裝備這個方向，圍繞孩子的學(xué)習(xí)需求深入更多細分市場，比如護眼燈、書包等；

第三是他把家電行業(yè)終端標準化的培訓(xùn)、營銷理念用到護童品牌上了。比如在門店推行標準化的產(chǎn)品陳列方式，確保每家門店都能給消費者一致的品牌體驗；同時引入家電行業(yè)成熟的促銷活動模式，比如“以舊換新”“開學(xué)季”等營銷玩法；還建立了統(tǒng)一的終端培訓(xùn)體系，讓銷售人員掌握專業(yè)的產(chǎn)品知識和銷售話術(shù)。這些家電行業(yè)的成熟經(jīng)驗，幫助我們快速建立起規(guī)范化的營銷體系，讓護童在終端呈現(xiàn)更加專業(yè)的品牌形象。

“在下沉市場找增量”

《天下網(wǎng)商》：之前護童的經(jīng)銷商更多集中在一二線城市，現(xiàn)在你們也在打下沉市場，這背后是如何考慮的？下沉優(yōu)選了哪幾個城市？

白艷珍：其實現(xiàn)在我覺得國內(nèi)三四五線城市都非常有潛力。我出差的時候看了很多地方，發(fā)現(xiàn)這些城市的業(yè)態(tài)和我們原來想象的完全不同，以前我們覺得中高端產(chǎn)品在下沉市場可能不太適合，但這些地方的年輕人很愿意消費。從整體業(yè)態(tài)變化和數(shù)據(jù)來看，下沉市場是一個非常不錯的渠道方向。至于具體優(yōu)選的城市，我們主要關(guān)注那些消費潛力大、年輕人比例較高的三四線城市，還有一些經(jīng)濟發(fā)展較快的縣級市和小城市。

《天下網(wǎng)商》：護童的產(chǎn)品購買人群和使用人群是不同的，用的是孩子，決策者是家長，怎么打透兩層用戶的心智？

白艷珍：首先我們的產(chǎn)品功能非常不錯，能夠保護孩子的健康，這個方向能擊中很多家長。孩子體驗過以后，一般也不會抵觸。

我們在產(chǎn)品設(shè)計上有幾個優(yōu)化方向：比如考慮孩子心理成長年齡的變化調(diào)整顏色的搭配，不會用過于鮮艷的粉和藍；另外我們會根據(jù)家庭的顏色來搭配，比如奶油風(fēng)、實木色等流行的裝修風(fēng)格，讓學(xué)習(xí)桌能更好的融入。

《天下網(wǎng)商》：書桌是耐用品，而且客單價相對比較高，消費者從了解到購買，大概需要觸達多少次？

白艷珍：其實我們并沒有關(guān)于觸達次數(shù)的具體數(shù)據(jù)，因為我們的產(chǎn)品是耐用品，消費者的決策鏈路相對會比較長。不過，我們的目標客戶比較精準，主要集中在幼兒園中班、大班以及小學(xué)一、二年級的孩子家長。

相對來說，我們的復(fù)購率會比較低，不過也有一些特殊情況，比如二胎家庭購買第二張桌子，或者在奶奶家也放一張桌子的情況。此外，一些小件產(chǎn)品如書包等也會有一些復(fù)購。我們也在逐步加強復(fù)購這一塊，包括優(yōu)化產(chǎn)品布局，提升連帶率。

“細分行業(yè)將持續(xù)逆勢爆發(fā)”

《天下網(wǎng)商》：之前提到，護童當時進入這個市場時，測算過中國每年出生人口對應(yīng)的市場潛力。現(xiàn)在你怎么看待這個行業(yè)，是依然看好，還是面臨一定挑戰(zhàn)？

白艷珍：目前升降學(xué)習(xí)桌椅的普及率還比較低，假設(shè)未來每個孩子都有一張升降學(xué)習(xí)桌椅，那市場潛力會非常大。如果護童的市場占有率能夠進一步提升，那分得的份額就會更大。

拿家電行業(yè)舉例，這個行業(yè)從起步到發(fā)展、成熟，也經(jīng)歷價格戰(zhàn)，然后回歸理性，形成相對穩(wěn)定的市場格局。我相信升降學(xué)習(xí)桌椅行業(yè)也會經(jīng)歷類似的發(fā)展階段。

《天下網(wǎng)商》：如今電商發(fā)展迅速，產(chǎn)品價格分布出現(xiàn)兩極化趨勢，高端和低端產(chǎn)品都有市場，護童產(chǎn)品定位中高端，是否會推出多元化產(chǎn)品系列，覆蓋不同價格區(qū)間？

白艷珍：我們會根據(jù)不同的市場渠道和客戶需求，靈活調(diào)整產(chǎn)品定位和價格區(qū)間。在線下市場，產(chǎn)品定位相對中高端，價格從3000元到10000多元不等，主要面向注重材質(zhì)和品質(zhì)的用戶。而電商市場則更注重多元化價格布局，既有3000元左右的產(chǎn)品，也有4000元—6000元等價位區(qū)間的產(chǎn)品，提供給不同消費者選擇。

《天下網(wǎng)商》：你剛才提到，護童最精準的客群是幼兒園中班到二年級的孩子。我觀察到你們店鋪里還有嬰兒玩具桌等產(chǎn)品，是新的產(chǎn)品線，還是為了延長用戶生命周期？

白艷珍：這些產(chǎn)品更多是為了延長用戶的生命周期。比如我們的椅子，從孩子還是嬰兒時就可以使用，因為有踏板和升降功能，可以適應(yīng)不同年齡段的孩子。隨著孩子長大，椅子還可以升得更高，匹配家里的固定桌子。這種設(shè)計不僅方便，還能提升用戶的舒適度。

護童的書包、嬰兒床等產(chǎn)品

《天下網(wǎng)商》：那你們現(xiàn)在這種產(chǎn)品，是否會進一步向更小的年齡段延伸，比如嬰兒類產(chǎn)品，以增加品牌的忠誠度和黏性？

白艷珍：這需要根據(jù)不同的銷售渠道來決定。在線上，我們可能會更靈活地拓展產(chǎn)品線，因為線上有更多展示和銷售的場景。在線下，由于空間有限，可能不會像線上那樣拓展得那么廣泛，還是專注于賣學(xué)習(xí)兒童桌椅。

《天下網(wǎng)商》：護童已經(jīng)走過了17年，從早年的虧損做到現(xiàn)在年銷5億，有哪些關(guān)鍵因素？

白艷珍：我覺得一個企業(yè)做好有很多因素，一是好團隊，二是好產(chǎn)品，三是強渠道，護童在17個年頭里，這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)每年都有新變化。其中有幾個關(guān)鍵點，一是自建供應(yīng)鏈，讓護童那幾年的年復(fù)合增長率超過了30%；還有就是穩(wěn)步拓展的線下渠道，加上不斷新拓的線上渠道。

《天下網(wǎng)商》：你剛才用打排球的例子來比喻企業(yè)發(fā)展，強調(diào)了夯實基礎(chǔ)的重要性。職業(yè)運動員的經(jīng)歷和精神，給這次創(chuàng)業(yè)帶來了哪些影響？

白艷珍：運動員的辛苦主要體現(xiàn)在體力上，每天要進行高強度的專業(yè)訓(xùn)練，反復(fù)摸爬滾打；而創(chuàng)業(yè)則是腦力上的辛苦，需要不斷思考如何解決問題、管理團隊、制定策略等，盡管性質(zhì)不同，但面對困難時堅韌不拔的精神，是一致的。

多年的運動員生涯讓我學(xué)會了不放棄的精神。就像當年作為隊長帶領(lǐng)球隊奪冠時，所有的努力和汗水都會在領(lǐng)獎那一刻得到釋懷，這種精神也激勵著我不斷前行。

內(nèi)容來源：天下網(wǎng)商

文｜楊潔