文 / 四海?
來源 / 節(jié)點財經?
上世紀90年代，康佳與長虹、TCL并稱為“國產彩電三巨頭”，然而時過境遷，康佳如今卻陷入虧損的泥潭。
根據(jù)深康佳A披露的最新財報，2024年康佳營收僅為111.15億元，同比下滑37.73%，毛利潤為4.8億，創(chuàng)下了1994年以來的新低。歸母凈虧損達到32.96億元，同比擴大52.31%，扣非凈虧損為32.06億元，虧損情況依舊嚴峻。
以更長的視角來看，康佳的衰敗軌跡清晰可見。
康佳營收自2019年突破550億元后，短短5年時間便縮水超過400億元，扣非凈利潤更是連續(xù)14年為負，累計虧損超190億元，歸母凈利潤連續(xù)三年為負，資產負債率更是在2024年創(chuàng)歷史新高，達到了92.65%。
4月8日，康佳發(fā)布公告稱，其控股股東華僑城集團計劃將其交由另一家央企接手，推進專業(yè)化整合。
?從昔日的彩電一哥再到今日易主，康佳為何落得這般境地？
01 戰(zhàn)略失誤，喪失彩電龍頭位置
創(chuàng)立于上世紀80年代的康佳，曾坐擁多個“第一”的光環(huán)。
它是改革開放后中國首家中外合資電子企業(yè)。1992年，深康佳又以彩電第一股的稱號登陸深交所，1999年，康佳還研制出中國第一臺高清晰數(shù)字電視。2003年至2007年，康佳連續(xù)五年奪得中國彩電市場銷量冠軍，曾牢牢占據(jù)了中國彩電行業(yè)龍頭的位置。
不過，二十年之后，康佳明顯掉隊了。
2024年中國電視市場，海信、小米、TCL、創(chuàng)維作為四大主力出貨品牌，康佳只能退居第二梯隊。在《節(jié)點財經》看來，今日康佳的衰落，是企業(yè)內斗+盲目跨界所造成的典型悲劇。??
2007年，康佳沒禁住房地產行業(yè)誘惑，斥資17億元建設江蘇昆山旅游度假區(qū)，高調進軍房地產行業(yè)。
這一年，恰逢顯示技術從傳統(tǒng)CRT轉向液晶，國內各彩電巨頭相繼建廠投產，而康佳卻因地產業(yè)務占用大量資金，直到2008年末，才在昆山建廠。
慢人一步的后果，直接體現(xiàn)在了銷量上。從2009年開始，康佳彩電業(yè)績逐漸落后于競爭對手TCL、創(chuàng)維和海信。
一步錯步步錯。
隨著互聯(lián)網行業(yè)迅猛發(fā)展，2012年前后，電視行業(yè)掀起智能化浪潮。樂視、小米等互聯(lián)網品牌涌入彩電市場，通過低價銷售的方式，蠶食市場份額。彩電巨頭面對全新的行業(yè)趨勢，不光積極推進智能化轉型，還調整業(yè)務布局。比如，海信選擇出海，創(chuàng)維進軍智能家居，TCL加碼技術，通過垂直整合產業(yè)鏈提升企業(yè)硬實力。
而康佳卻與“電視”行業(yè)漸行漸遠。
2017年，康佳新任總裁周彬帶領公司探尋多元化發(fā)展之路，希望增加“投控+金融”元素，同時還提出“科技+產業(yè)+城鎮(zhèn)化”概念。當年財報顯示，電子業(yè)務營收占比從2016年的84.57%驟降至51.71%，而供應鏈管理業(yè)務僅用一年時間就取代彩電成為公司第一大收入來源。此后數(shù)年，康佳更是一路狂奔，相繼布局環(huán)保、半導體、金融投資等新興領域。
至今，康佳在電視領域的位置徹底邊緣化。
根據(jù)《中國電視市場品牌出貨月度追蹤》數(shù)據(jù)，2025年Q1，TCL、海信、創(chuàng)維、小米合計出貨量超700萬臺，合并市場份額超80%。康佳銷量不足50萬，萎縮較為明顯，同比下滑幅度在 20% 以上。
在走了多年彎路后，康佳似乎終于意識到了自身戰(zhàn)略的失誤，2023年，康佳宣布主動優(yōu)化業(yè)務，重新聚焦消費電子與半導體。
從康佳2024年營收結構來看，消費電子營收101.37億占比91.2%，半導體及存儲芯片行業(yè)營收只有1.70億元，僅占比1.53%。 ?
半導體行業(yè)具備投資回報周期長的特點，有很大的不確定性，但顯然康佳并不想放棄這塊業(yè)務，2024年12月30日，深康佳A宣布計劃收購宏晶微電子78%的股權。
宏晶微電子成立于2009年，是一家專注于多媒體芯片設計的半導體公司，主營業(yè)務為音視頻圖像信號處理芯片設計。值得關注的是，該公司曾于2015年在新三板掛牌，后于2019年終止掛牌。2024年8月，宏晶微電子完成了新的IPO輔導備案，擬于科創(chuàng)板上市，但此后IPO進程未有新進展。
康佳收購的原因，或許是因為音視頻芯片與彩電業(yè)務存在延續(xù)性，有利于其發(fā)揮已有的技術積累和市場經驗。此外，半導體產業(yè)作為國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)，受到政策支持，發(fā)展前景廣闊。不過，考慮到半導體行業(yè)不確定性較大、電視行業(yè)已經飽和，能否給康佳帶來新增長，有待時間驗證。
02 或將易主，康佳迎來好消息
除了戰(zhàn)略決策上的失誤，企業(yè)內部的紛爭也加速了康佳的衰落進程。
華僑城集團是深康佳A的控股股東，合計持有后者29.92%的股權，兩者之間的利益紛爭卻不少。?
導火索是土地之爭。
2011年，康佳總部廠區(qū)被列為城市更新單元規(guī)劃范圍，這是深圳開發(fā)價值最高的地段之一。康佳申請作為項目唯一開發(fā)主體，但卻遭到了華僑城的反對，此后雙方陷入長達3年時間的仲裁與反仲裁爭論中。2014年，雙方對簿公堂，仲裁院駁回深康佳請求，土地被裁定與華僑城分享。
早就對土地利益分配不滿的康佳中小股東在2015年康佳股東大會上，上演了一場奪權大戲，在董事會中占據(jù)了四個席位，超過了華僑城的兩席，有人將這次深康佳的股權之爭戲稱為“庶民的勝利”。
勃然大怒的華僑城經過運作，其提名的劉鳳喜擔任董事局主席，而中小股東推薦的劉丹成為了新任總裁。
康佳與華僑城的內斗愈發(fā)激烈。劉丹在任的三個月期間，先后實施了100多項人事調整，導致康佳經營變得慘淡無光，當年，凈虧損高達12.57億元，同比暴跌近25倍。
直到2017年3月，康佳首次對外公開選聘高管，周彬從數(shù)十名競爭者中脫穎而出，成為了集團的新任總裁。康佳與華僑城的股權之爭才告一段落。
當然，有媒體推測，康佳與華僑城關系的“緩和”或許只是表面現(xiàn)象。最明顯的跡象是2024年8月，華僑城“老人”聶勇作為財務總監(jiān)空降深康佳，被視作代表大股東利益。這或許是華僑城試圖通過對深康佳的財權把控，來維護自身利益。
不過，連續(xù)多年虧損的華僑城似乎對掌控康佳沒了心力，有了放權的計劃。根據(jù)華僑城財報，2024年營業(yè)收入544.07億元，同比減少2.40%，歸母凈虧損86.62億元，同比擴大33.42%。這是華僑城連續(xù)第三年虧損，三年合計虧損達到260億元。
4月8日，康佳控股股東華僑城集團有限公司表示，為推進央企之間專業(yè)化整合，優(yōu)化資源配置，擬由其他央企集團對康佳實施專業(yè)化整合。康佳易主的消息傳出來，市場反應頗為激烈，4月9日至 4月11日，深康佳A連續(xù)三個交易日收盤價格上漲，累計漲幅超過 20%，市值突破120億元。
近期市場傳聞稱，央企華潤集團、中國電子信息產業(yè)集團可能接手這家陷入困境的老牌家電企業(yè)。但目前來看，深康佳A方面尚未就股權變動發(fā)布任何官方消息。
《節(jié)點財經》認為，無論最終接盤者是誰，這家老牌企業(yè)想要翻盤都需要破釜沉舟。?
