“墨西哥現(xiàn)在是北美的制造中心，我們是很看好的。”

“今年，我們在墨西哥的工廠盈利水平會有很大的改善。”

“最近去了趟墨西哥考察，有建廠的計劃。”

5月23日，由覽富財經(jīng)網(wǎng)聯(lián)合華為數(shù)字能源、偉仕佳杰主辦的“智匯資本，創(chuàng)變無界——華為數(shù)智賦能推動資本融合新征程”在杭州成功舉辦。活動現(xiàn)場大咖云集，在針對出海話題的交流中，頻繁被提及的一個詞就是“墨西哥”。

用一個制造業(yè)基地輻射整個北美自由貿(mào)易區(qū)，這是墨西哥最強大的吸引力。時至今日，墨西哥已與50多個國家和地區(qū)簽署了自由貿(mào)易協(xié)定，成為全球資本的“避風(fēng)港”。

公開數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，墨西哥外商直接投資（FDI）達214億美元，刷新歷史峰值。

尤其是在北美供應(yīng)鏈重構(gòu)的背景下，墨西哥正從“低成本制造中心”向“北美供應(yīng)鏈戰(zhàn)略支點”轉(zhuǎn)型，這也為中國企業(yè)帶來了多重機遇。

浙江作為我國民營經(jīng)濟大省，幫助眾多優(yōu)秀企業(yè)出海，不斷探索對墨高質(zhì)量發(fā)展新動能，成為中墨經(jīng)貿(mào)地方合作排頭兵。

5月12日，中國（浙江）—墨西哥經(jīng)貿(mào)合作交流活動在墨西哥城成功舉辦，包括新華三、臥龍控股、銀輪機械、三花、中控技術(shù)、海康威視等幾十家浙企代表出席。在浙江省人民政府省長劉捷的見證下，中墨企業(yè)共簽署了18項合作意向。

這也向浙江企業(yè)出海發(fā)出了一個十分積極的信號。

銀輪股份：要把最好的人才資源放在海外

2025年4月21日上午，銀輪股份董事長徐小敏率領(lǐng)公司高層管理團隊蒞臨墨西哥鉆石工廠開展視察指導(dǎo)工作。隨行代表團成員包括公司總經(jīng)理夏軍博士、董事長特別顧問陳其華、北美TDI總經(jīng)理陳曉斌、北美TDI運營部總經(jīng)理蔣瑋等。強大的訪問陣容，也體現(xiàn)了公司對海外戰(zhàn)略布局的高度重視。

徐小敏聽完匯報表示，“我們要把最好的人才資源或者未來會提拔的領(lǐng)導(dǎo)層放在海外，雖然挑戰(zhàn)大，但意味著鍛煉的機會更多。墨西哥工廠如何實現(xiàn)從8個億到40個億的增長，管理運營模式可以對標(biāo)上海和天臺基地，從而吸引更多的人才。”

徐小敏特別強調(diào),“對于墨西哥工廠解決不來的問題，總部要全力給予支持。此外各領(lǐng)導(dǎo)要有國際化視野，各職能部門要動員優(yōu)秀員工前往各海外基地，拉動44332部門的所有資源。”

人才是公司發(fā)展的核心驅(qū)動力。據(jù)悉，銀輪股份人力資源總部下設(shè)全球人才開發(fā)中心，主要負責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，中心擁有完善的培訓(xùn)體系，每年開展超過1,000場次的內(nèi)部員工培訓(xùn)，員工平均年受訓(xùn)超過24課時。

公司董事長及高級管理層牽頭打造人才建設(shè)工程小組，保證公司人才培育工程的組織支持并提出五大人才培育項目，以夯實基礎(chǔ)、改善提質(zhì)，揚長補短，培育優(yōu)質(zhì)“全球化”人才。在海外派遣人員國際化能力提升方面，鏈接出海業(yè)務(wù)場景，聚焦“融入難、管不住、實施偏”痛點，整合內(nèi)外部資源，培養(yǎng)跨文化領(lǐng)導(dǎo)者。

旭升集團：“技術(shù)出海”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步

5月26日，旭升集團官方公眾號披露了墨西哥工廠建設(shè)的最新進展：首條產(chǎn)線即將落成，全球化智造再提速。

自今年3月首批運營團隊出征墨西哥以來，旭升集團薩爾蒂約工廠的建設(shè)按下“加速鍵”。這座占地465畝（約31公頃）的北美智能制造基地，正以“中國速度”向世界展示旭升的硬核實力與全球化決心。

當(dāng)前，工廠一期已進入通水電氣調(diào)試與設(shè)備有序搭建的關(guān)鍵階段，首條產(chǎn)線將于5月底全面落成，預(yù)計6月底交付首批OTS樣件。

旭升集團一直專注于鋁合金輕量化應(yīng)用的研發(fā)與制造，目前集成了壓鑄、鍛造和擠壓三大成型工藝，具備全產(chǎn)業(yè)鏈、全球領(lǐng)先的研發(fā)制造能力。客戶廣泛覆蓋全球新能源汽車、能源存儲、航空航天等眾多優(yōu)秀企業(yè)。

墨西哥憑借《美墨加協(xié)定》的貿(mào)易便利及毗鄰美國的地理優(yōu)勢，成為旭升全球化戰(zhàn)略的核心落子。工廠全面投產(chǎn)后，將成為集團繼寧波基地后規(guī)模最大的海外智造中心，為北美客戶提供“零時差響應(yīng)-本地化交付”的一站式解決方案。

依托全流程工藝，墨西哥工廠將實現(xiàn)從原材料到成品的閉環(huán)生產(chǎn)，顯著降低物流與時間成本。未來可快速響應(yīng)知名國際車企的本地化采購需求，進一步鞏固旭升在輕量化領(lǐng)域的全球市場份額。

旭升集團表示：“墨西哥基地是集團‘技術(shù)出海’戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。我們不僅輸出產(chǎn)能，更將中國智造經(jīng)驗與本土需求深度融合，推動綠色制造標(biāo)準(zhǔn)升級，為全球客戶創(chuàng)造長期價值。”

臥龍電驅(qū)：積極收并購擴展業(yè)務(wù)版圖

2018年6月,臥龍電驅(qū)以1.6億美金全現(xiàn)金方式成功完成了對美國通用電氣中低壓電機業(yè)務(wù)的收購和交割。其中，主要資產(chǎn)之一就包括通用電氣工業(yè)電機墨西哥股份公司100%股權(quán)。

美國最新一輪加稅政策再度波及中國制造，不少電機出口企業(yè)面臨成本、渠道與交付多重挑戰(zhàn)。就在市場普遍擔(dān)憂出口承壓之際，臥龍電驅(qū)前瞻布局優(yōu)勢盡顯。

根據(jù)其在投資者互動平臺的最新披露，2023年公司來自美洲區(qū)客戶的營業(yè)收入為19.88億元人民幣，占比達12.8%。其中，公司向美洲區(qū)的供貨約80%由墨西哥蒙特雷工廠生產(chǎn)，其余12%由越南工廠生產(chǎn)，6%由中國工廠生產(chǎn)，2%由歐盟工廠生產(chǎn)，整體關(guān)稅影響有限。

墨西哥工廠原有產(chǎn)能主要為低壓及中壓工業(yè)電機，2023年底，臥龍電驅(qū)開始墨西哥工廠的家用電機產(chǎn)能擴建以及產(chǎn)品線導(dǎo)入，目前家用電機的工廠已經(jīng)投產(chǎn)，EC、BLDC等產(chǎn)品系列將陸續(xù)從亞太轉(zhuǎn)產(chǎn)至墨西哥，對美洲客戶的供貨中亞太工廠的供貨比重將進一步下降。

回顧發(fā)展史，臥龍電驅(qū)始于又不限于工業(yè)電機領(lǐng)域。近幾年，公司持續(xù)聚焦電機制造核心業(yè)務(wù)，先后并購歐洲ATB電機集團、意大利SIR機器人公司和OLI振動電機公司以及國內(nèi)南陽防爆電機等，相繼布局機器人、低空、防爆電機、新能源汽車等領(lǐng)域，致力于打造全球行業(yè)一流的電機及控制企業(yè)。

制造企業(yè)的出海，不再只是尋找低成本勞動力的地理轉(zhuǎn)移，而是一種全球風(fēng)險分散的戰(zhàn)略主動。從浙股“三劍客”的布局中不難發(fā)現(xiàn)，越早實現(xiàn)全球產(chǎn)能平衡，越能在動蕩中站穩(wěn)腳跟。