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藍鯨新聞3月30日訊（記者 張妍頔）美團（3690.HK）閃購業務最近頗受關注。記者拿到的一組美團閃購2024年訂單量數據顯示，其中不少類目已實現了對電商平臺的反超，其他一些核心品類也正迅速接近電商。
數據顯示，2024年美團閃購3C家電訂單量接近京東全站4成，其中電腦辦公類商品訂單量已經超過京東全站，手機通訊類商品訂單量超過京東全站4成；美妝品類訂單達京東全站3成；此外，水飲、乳制品、零食等日用快消品訂單大幅超過多個電商平臺。
3月30日，藍鯨新聞記者從知情人士處獲悉，這些數據是月初美團閃購內部溝通會上BM（事業部負責人）對管理團隊宣布的，并未對外公布?！艾F在大家對即時零售業務的看法開始有了很多變化。”記者向美團閃購方面求證上述信息，目前對方暫未回復。
“3C家電雖然訂單量增速較快，但在客單價上美團閃購和京東還有較大差距，閃購內部也在持續加強和數碼、大家電品牌合作，品牌對閃電倉等模式態度比較積極?！睋咏缊F人士向記者透露，除了已經大批量入駐的蘋果、小米、華為等，美的和蘇泊爾等家電品牌和美團閃購的合作進展也比較快。
AI財評
【即時零售沖擊傳統電商，美團閃購的“近場優勢”顯現】
美團閃購訂單量快速逼近京東等傳統電商平臺，核心品類甚至實現反超，折射出即時零售對電商格局的潛在重構。3C家電、快消品等高頻需求品類率先“遷移”，反映消費者對“30分鐘達”的時效依賴已從生鮮向標品擴散。
從財務視角看，美團閃購的高訂單量若未能匹配高客單價（如3C品類與京東的差距），短期GMV貢獻仍有限，但戰略意義重大：1）搶占用戶高頻消費入口，提升平臺粘性；2）為本地商戶數字化賦能，鞏固生態壁壘。
風險點在于：履約成本控制、品牌商合作深度及盈利模型驗證。若美團能通過“閃電倉”等輕資產模式優化效率，或將成為其對抗電商巨頭的差異化武器。長期看，即時零售并非替代傳統電商，而是切割“急需”場景，重塑零售業“人貨場”關系。
