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藍(lán)鯨新聞4月14日訊（記者 祁和忠?敖玉連）貿(mào)易戰(zhàn)驚心動魄，股市劇烈震蕩。在A股市場大幅向下調(diào)整的關(guān)鍵時刻，興證全球基金、博時基金、招商基金、鵬揚(yáng)基金等率先自購，顯示出超常的專業(yè)判斷能力，以及令人贊賞的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在率先拿出真金白銀，自購旗下偏股型基金的公司中，鵬揚(yáng)基金格外引人注目。鵬揚(yáng)不屬于頭部公司，是近幾年崛起的行業(yè)新秀。

4月8日，鵬揚(yáng)基金公告，公司斥資3000萬元，自購旗下主動型偏股基金，其中1500萬元已經(jīng)于當(dāng)天完成申購，分別申購了鵬揚(yáng)成長領(lǐng)航、鵬揚(yáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)先鋒、鵬揚(yáng)產(chǎn)業(yè)智選一年持有等三只基金，每只500萬元。剩余1500萬也在4月9日完成了申購，買的也是上述三只偏股型基金。

鵬揚(yáng)成長領(lǐng)航的投資組合以大盤成長股為主，包括A股和港股中的消費(fèi)股、互聯(lián)網(wǎng)等核心資產(chǎn)，而鵬揚(yáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)先鋒混合、鵬揚(yáng)產(chǎn)業(yè)智選，更偏重科技和先進(jìn)制造，波動幅度相對更大。鵬揚(yáng)基金選擇自購這三只基金，也顯示出該公司對于未來市場可能偏向成長風(fēng)格和科技主題的判斷。

滄海橫流方顯英雄本色。2016年，鵬揚(yáng)從私募轉(zhuǎn)為一家個人系公募，總經(jīng)理楊愛斌是公司的控股股東。他是一位債券投資圈的大佬，是中國銀行間債券市場第一代從業(yè)人員。

轉(zhuǎn)公后鵬揚(yáng)一路逆襲，管理的公募債券基金規(guī)模已經(jīng)超過1000億元，位列行業(yè)前1/4。

尤其是公司2023年中發(fā)行的30年期國債ETF，債牛行情吸金效應(yīng)明顯，現(xiàn)規(guī)模已達(dá)157億元，被稱為業(yè)內(nèi)ETF差異化布局的范本。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次自購，也是鵬揚(yáng)實現(xiàn)“權(quán)益突圍”的一次沖鋒。畢竟，鵬揚(yáng)的股票投研團(tuán)隊正面臨較大挑戰(zhàn)。

個人系公募發(fā)展前期向來和創(chuàng)始人能力圈高度綁定，鵬揚(yáng)基金也是如此，擅長做債，權(quán)益投資較弱。

盡管公司試圖通過引入外部資深人士來快速提升權(quán)益投資能力，但效果并不理想。如鄧彬彬、朱國慶等基金經(jīng)理的加入，并未帶來預(yù)期的業(yè)績提升。鄧彬彬管理的鵬揚(yáng)先進(jìn)制造大幅跑輸業(yè)績比較基準(zhǔn)，已于2024年底黯然離職。

公司副總經(jīng)理兼股票首席投資官朱國慶的業(yè)績也不盡人意，他管理的4只基金的任職收益率全部為負(fù)。這反映出鵬揚(yáng)基金在股票投研團(tuán)隊的整合與協(xié)同方面存在問題，未能形成有效的投研體系和投資策略，導(dǎo)致投研能力難以支撐權(quán)益產(chǎn)品的發(fā)展。

最近兩年，鵬揚(yáng)基金經(jīng)理的更替比較頻繁，這不僅影響了投研團(tuán)隊的穩(wěn)定性和連續(xù)性，也使得權(quán)益產(chǎn)品的投資策略和風(fēng)格難以保持一致。

四年前，楊愛斌在接受媒體采訪時曾稱，鵬揚(yáng)要撕掉債券投資標(biāo)簽，最終目標(biāo)是做一家多元化的基金公司，原因之一在于長期看來，權(quán)益投資機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于債券。

本次市場大跌之時，鵬揚(yáng)自購權(quán)益類基金，不僅給公司疲軟的權(quán)益團(tuán)隊注入信心，還釋放信號股票市場存在更優(yōu)的投資機(jī)會，而本次深幅回調(diào)則是一次良好的抄底機(jī)遇。