紙品新店單日銷(xiāo)量突破15萬(wàn)單,更多產(chǎn)業(yè)帶商家在京東找到新增長(zhǎng)
摘要:平臺(tái)退一步,商家進(jìn)一步。
來(lái)源 | 伯虎財(cái)經(jīng)(bohuFN)
作者 | 路費(fèi)
2024年底,經(jīng)營(yíng)五年音響代工生意的耿先生(化名)站在了事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化,他決定將經(jīng)營(yíng)重心從海外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。然而,與眾多轉(zhuǎn)型商家一樣,選擇哪個(gè)電商平臺(tái)成為首個(gè)難題。最終,他選擇了京東。
電商行業(yè)發(fā)展到今天,不確定性成為了商家們頭疼的問(wèn)題。除了需要應(yīng)對(duì)開(kāi)店運(yùn)營(yíng)的高門(mén)檻和同品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng),更令人疲憊不堪的是,各平臺(tái)玩法規(guī)則日新月異,難以適應(yīng)。為了獲取流量,商家不得不真金白銀地投入到投流之中,可往往錢(qián)如流水般花出去,換來(lái)的卻是寥寥無(wú)幾的效果。高額的推廣費(fèi)用石沉大海后,有的商家黯然關(guān)店,退出市場(chǎng)。
和耿先生一樣,越來(lái)越多商家下定決心在京東開(kāi)店,是因?yàn)榭吹搅司〇|“春曉計(jì)劃”對(duì)于商家扶持的長(zhǎng)期決心。比如最新升級(jí)“春曉計(jì)劃”推出了“新商三步法”,提供了從“0元開(kāi)店”、“加速破單”再到“快速爆單”的全鏈路支持。正是這份全方位、持續(xù)性的扶持,讓他毅然選擇在京東開(kāi)啟全新的電商征程。
回溯電商發(fā)展的本質(zhì),其核心價(jià)值在于以互聯(lián)網(wǎng)為橋梁,打破時(shí)空壁壘,實(shí)現(xiàn)需求與供給的高效鏈接。當(dāng)國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)業(yè)帶商家正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陣痛期,京東“春曉計(jì)劃” 恰似一盞明燈,不僅為商家?guī)?lái)源源不斷的訂單,更為其鋪設(shè)一條品牌升級(jí)的黃金通道。
01 開(kāi)店即爆單,紙品店單日銷(xiāo)量突破15萬(wàn)
作為廣東地區(qū)的白牌商家,如蕾清潔紙品擁有自己的工廠,過(guò)去也曾試水其他電商平臺(tái)。但對(duì)于專(zhuān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)帶商家而言,專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的缺失是普遍痛點(diǎn),因此過(guò)去他們只能依賴(lài)第三方代理。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度不斷攀升,聶女士不得不親自直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
與如蕾清潔紙品的轉(zhuǎn)型不同,從事海外大牌音響代工的夢(mèng)響季選擇京東時(shí),抱有更明確的目標(biāo)。“中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整,在產(chǎn)品成熟度上,我們完全能與國(guó)際大牌比肩,而且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯,所以我決心打造一個(gè)中國(guó)品牌。”
夢(mèng)響季品牌創(chuàng)始人耿先生的話(huà)語(yǔ),道出了眾多產(chǎn)業(yè)帶商家的轉(zhuǎn)型心聲。伯虎財(cái)經(jīng)從產(chǎn)業(yè)帶商家方面了解到,多數(shù)產(chǎn)業(yè)帶商家的強(qiáng)項(xiàng)在于制造,卻在銷(xiāo)售端存在短板。市場(chǎng)繁榮時(shí),訂單紛至沓來(lái);一旦行情波動(dòng),極有可能出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況。
然而,在京東經(jīng)營(yíng)新店鋪的經(jīng)歷,讓這些商家打破了對(duì)電商運(yùn)營(yíng)的固有認(rèn)知。在這里,他們驚喜地發(fā)現(xiàn),店鋪的起量和成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超預(yù)期,銷(xiāo)量增長(zhǎng)更是穩(wěn)扎穩(wěn)打,為其轉(zhuǎn)型之路注入了一劑強(qiáng)心針。
“2024年底進(jìn)駐京東后,兩到三天就開(kāi)單了,第七天左右,有一天一下子賣(mài)出15萬(wàn)單,當(dāng)時(shí)我們很驚訝”,聶女士回憶。如蕾清潔紙品旗艦店開(kāi)通后,月均銷(xiāo)售額增速達(dá)到200萬(wàn),日均銷(xiāo)售萬(wàn)單;流量增長(zhǎng)也十分顯著,近3個(gè)月內(nèi),店鋪訪客量環(huán)比增長(zhǎng)200%。
據(jù)伯虎財(cái)經(jīng)了解,在最新升級(jí)的“春曉計(jì)劃”中,京東再度加碼AI技術(shù)投入,升級(jí)了更多AI產(chǎn)品功能,通過(guò)一系列免費(fèi)使用的AI工具為商家提供開(kāi)店、內(nèi)容生成和客戶(hù)服務(wù)等支持,讓商家開(kāi)店效益更高。越來(lái)越多的中小商家都在入駐京東,希望能通過(guò)獲得確定性增長(zhǎng)。
02 開(kāi)店、破單、爆單快,帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)帶商家轉(zhuǎn)型
部分產(chǎn)業(yè)帶商家向伯虎財(cái)經(jīng)提到,在京東開(kāi)店最大的感受,是京東想要和商家共同發(fā)展。尤其是今年3月全新升級(jí)的“春曉計(jì)劃”流程更加簡(jiǎn)單,主打一個(gè)“快”字。
4月23日,在京東主辦的“2025京東商家成長(zhǎng)白皮書(shū)發(fā)布會(huì)暨‘春曉計(jì)劃’全新升級(jí)”深圳站商家大會(huì)上,京東發(fā)布《2025商家成長(zhǎng)白皮書(shū)》及最新屬地幫扶計(jì)劃的同時(shí),還向商家們介紹了“新商三步法”。
首先是開(kāi)店快,“0元開(kāi)店”,真正意義上的把入駐門(mén)檻降低。
商家只要在京東APP搜索“開(kāi)店”,最快1分鐘就可以開(kāi)通店鋪,并享受“0元試運(yùn)營(yíng)”政策,期間不用繳納保證金。開(kāi)通店鋪后,商家可以通過(guò)三方工具0成本鋪貨,也可以在京東“貨源推薦”搜尋海量貨源、發(fā)布商品,借助“一件代發(fā)”模式實(shí)現(xiàn)無(wú)需囤貨、最快1秒極速發(fā)品的輕松開(kāi)店體驗(yàn)。
其次是破單快,京東拿出實(shí)實(shí)在在的補(bǔ)貼,幫助商家實(shí)現(xiàn)快速破單。
京東在今年為品牌和商家投入至少10億廣告金補(bǔ)貼,上不封頂,用來(lái)支持品牌和商家通過(guò)廣告投放實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),快速提升商品曝光度和銷(xiāo)售額。具體來(lái)說(shuō),新商家入駐京東后,可以在京麥領(lǐng)取“新店大禮包”,其中包含300元無(wú)門(mén)檻廣告紅包、免費(fèi)的經(jīng)營(yíng)工具等價(jià)值近萬(wàn)元的新商權(quán)益,商家通過(guò)廣告紅包可以一鍵開(kāi)啟全站營(yíng)銷(xiāo),快速提升店鋪曝光,助力快速破單。
最后是爆單快。
“春曉計(jì)劃”為新商家設(shè)定了專(zhuān)屬的活動(dòng)機(jī)制,新店鋪只需7天完成7單銷(xiāo)售,即可在京麥后臺(tái)報(bào)名參加京東秒殺的低門(mén)檻活動(dòng),同時(shí)可獲得搜推冷啟扶持。符合以上條件的新商家還可再解鎖300元廣告紅包,用于站內(nèi)推廣,大幅提升店鋪運(yùn)營(yíng)效率。
當(dāng)成本、運(yùn)營(yíng)、時(shí)間成本都迅速減少時(shí),產(chǎn)業(yè)帶商家轉(zhuǎn)型電商的效率就會(huì)得到極大提升,從而讓商家經(jīng)營(yíng)更簡(jiǎn)單,形成持續(xù)爆單的能力。
“如果新手商家從不懂到懂的過(guò)程中,能獲得這樣的支持,就會(huì)少走很多彎路。”聶女士感慨。
03 好生意不內(nèi)卷,“春曉計(jì)劃”攜手商家破局價(jià)值鏈困局
對(duì)于夢(mèng)響季旗艦店訂單爆發(fā),耿先生坦言,“春曉計(jì)劃”對(duì)他們的幫助很大:
“和其他平臺(tái)相比,京東是一個(gè)很人性化的平臺(tái),招商運(yùn)營(yíng)人員和我們的溝通很緊密。從線(xiàn)下會(huì)議的指導(dǎo),到主推品的方向,再到產(chǎn)品定價(jià)、推廣方式,以及怎么做數(shù)據(jù)推廣等等,都給了我們很多的指導(dǎo)意見(jiàn)。”
聶女士對(duì)此也深有同感。正常情況下,商家想要被消費(fèi)者看到,就要花錢(qián)賣(mài)流量。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大,許多商家都在加大投流費(fèi)用,這就導(dǎo)致投流成本的上升,效果反而看不到明顯的變化。
京東為新商家制定了低門(mén)檻的活動(dòng)機(jī)制,比如“便宜包郵”和“新店秒殺”等活動(dòng),同時(shí)還為商家?guī)?lái)搜索與推薦系統(tǒng)的冷啟動(dòng)扶持。
“‘便宜包郵’活動(dòng)非常適合工廠型賣(mài)家,只要價(jià)格合適,商品就會(huì)獲得很多推薦流量。我們的旗艦店前期沒(méi)有投放廣告費(fèi)用,只靠著活動(dòng)就買(mǎi)了幾百萬(wàn)的貨。相比較其他平臺(tái)40%的投入產(chǎn)出比,京東稱(chēng)得上是100%的流量扶持”,聶女士表示。
事實(shí)上,好生意是不內(nèi)卷的。從2023年正式推出以來(lái),“春曉計(jì)劃”幾度升級(jí),提供資源傾斜、推廣補(bǔ)貼、技術(shù)賦能等舉措,為的就是告訴商家:
“來(lái)這里開(kāi)店,不燒錢(qián),有增長(zhǎng)。”
對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、渴望通過(guò)電商實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)的產(chǎn)業(yè)帶商家而言,這種更注重長(zhǎng)期價(jià)值、強(qiáng)調(diào)共生共贏的新型行業(yè)生態(tài),無(wú)疑提供了更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展機(jī)遇,顯然也是更好的選擇。
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