847份項(xiàng)目書，近三倍暴增的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，11個(gè)最終勝出的方案——在第五屆Light創(chuàng)造營(yíng)的決賽現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)清晰的信號(hào)正在釋放：技術(shù)公益這片曾被視為純粹“善行”的土壤，正悄然裂變出強(qiáng)勁的商業(yè)根系。

當(dāng)騰訊的資助資源流向“AI不釋手”的聽障溝通眼鏡、“面面俱控”的面部操控系統(tǒng)這些項(xiàng)目時(shí)，資本押注的不僅是社會(huì)問題的解法，更是一個(gè)個(gè)被長(zhǎng)期忽視、亟待技術(shù)撬動(dòng)的商業(yè)藍(lán)海。

一、無障礙市場(chǎng)的千億缺口：被忽視的剛需與商業(yè)潛力

中國(guó)2780萬聽障人群的困境令人揪心：超過60%無法正常工作，近70%出行受阻。而現(xiàn)有助聽設(shè)備普及率不足1%，效果也極為有限。“AI不釋手”團(tuán)隊(duì)開發(fā)的AR字幕手語眼鏡，通過騰訊云算力與大模型支持，實(shí)現(xiàn)了聲音與文字、手語與語音的雙向轉(zhuǎn)換。

這背后是一個(gè)殘酷而真實(shí)的市場(chǎng)邏輯——當(dāng)剛需長(zhǎng)期未被滿足，技術(shù)創(chuàng)新便蘊(yùn)藏爆發(fā)性商業(yè)潛力。全球助聽設(shè)備市場(chǎng)預(yù)計(jì)2028年將達(dá)114億美元，而融合AI與AR的智能輔具，正在打開增量空間。

同樣瞄準(zhǔn)千萬級(jí)用戶群體的還有“面面俱控”團(tuán)隊(duì)。面對(duì)3000萬手部障礙者被數(shù)字世界拒之門外的困境，他們研發(fā)出國(guó)內(nèi)首個(gè)面控操作系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過捕捉面部微表情映射操作指令，使手部障礙者得以自主操控?cái)?shù)字設(shè)備。

這些項(xiàng)目揭示了一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的真相：無障礙技術(shù)不僅是道德選擇，更是市場(chǎng)空白點(diǎn)。當(dāng)科技企業(yè)將殘障群體納入用戶視野，創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值在此完美重疊。

二、學(xué)生創(chuàng)業(yè)新熱土：技術(shù)公益成低成本試煉場(chǎng)

本屆創(chuàng)造營(yíng)最顯著的變化，是學(xué)生參與人數(shù)飆升至去年的三倍。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大廠收縮招聘、風(fēng)投資本趨于謹(jǐn)慎，技術(shù)公益項(xiàng)目正成為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“安全沙盒”。

低成本試錯(cuò)是核心吸引力。騰訊云向參賽團(tuán)隊(duì)開放了混元大模型、智能體開發(fā)平臺(tái)及300多項(xiàng)AI原子能力。對(duì)于缺乏資金的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，這些資源大幅降低了創(chuàng)新門檻。中國(guó)傳媒大學(xué)Emoland團(tuán)隊(duì)開發(fā)的AI情緒識(shí)別系統(tǒng)，已服務(wù)500多名自閉癥兒童，干預(yù)成本降低60%。

在“繡紋流光·粒影生花”項(xiàng)目中，AI圖像生成技術(shù)讓錫繡紋樣煥發(fā)新生。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人坦言：“如果自建算法團(tuán)隊(duì)，我們根本無力承擔(dān)研發(fā)成本。騰訊云的圖像API讓非遺數(shù)字化成為可能。”

這種“平臺(tái)賦能+輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的模式，正在重塑公益創(chuàng)業(yè)的初始路徑。學(xué)生團(tuán)隊(duì)無需重金投入基礎(chǔ)設(shè)施，即可驗(yàn)證解決方案可行性。當(dāng)項(xiàng)目展示出社會(huì)價(jià)值與市場(chǎng)潛力后，自然吸引后續(xù)資本跟進(jìn)——上海交通大學(xué)芒種隊(duì)的沙漠治理平臺(tái)屢獲創(chuàng)新大獎(jiǎng)，中山大學(xué)智漁隊(duì)的白海豚識(shí)別技術(shù)被沿海保護(hù)區(qū)應(yīng)用。

三、騰訊的生態(tài)棋局：從公益孵化到產(chǎn)業(yè)協(xié)同

技術(shù)驗(yàn)證場(chǎng)景拓展。騰訊云副總裁、騰訊云智能及優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人吳運(yùn)聲表示：“當(dāng)前，全球正在經(jīng)歷新一輪的技術(shù)革命。AI不僅在改變產(chǎn)業(yè)，對(duì)于社會(huì)的運(yùn)行和發(fā)展也產(chǎn)生了深刻的影響。騰訊云也在不斷打磨產(chǎn)品和技術(shù)，為企業(yè)和開發(fā)者提供好用的AI產(chǎn)品。技術(shù)公益需「躬身入局」，騰訊云也將持續(xù)用技術(shù)助力公益發(fā)展，期待與公益組織、開發(fā)者等各界人士一起創(chuàng)造出更多應(yīng)用、解決真實(shí)社會(huì)問題。”

人才與解決方案儲(chǔ)備。五年間百余個(gè)落地項(xiàng)目構(gòu)成豐富的案例庫。當(dāng)政府、企業(yè)采購(gòu)無障礙或環(huán)保解決方案時(shí)，Light系團(tuán)隊(duì)已成優(yōu)先選項(xiàng)。

廈門大學(xué)教育發(fā)展基金會(huì)秘書長(zhǎng)趙曉慧表示，Light創(chuàng)造營(yíng)為全國(guó)高校有志于投身“AI+社會(huì)公益”的青年學(xué)子們搭建了一個(gè)揮灑創(chuàng)想、展現(xiàn)才華的舞臺(tái)。這不僅生動(dòng)詮釋了項(xiàng)目“點(diǎn)亮”創(chuàng)意火花的初衷，更成功發(fā)掘出一批具有孵化潛力的優(yōu)秀方案。期待未來有更多的莘莘學(xué)子以AI之筆，共繪公益新圖景。

ESG價(jià)值的戰(zhàn)略卡位。騰訊SSV副總裁、騰訊基金會(huì)候任秘書長(zhǎng)肖黎明強(qiáng)調(diào)，騰訊基金會(huì)將持續(xù)倡導(dǎo)并資助AI技術(shù)在公益場(chǎng)景的創(chuàng)新應(yīng)用，本屆創(chuàng)造營(yíng)也特別引入了騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部（SSV）的深度參與，為入選項(xiàng)目提供「技術(shù)+場(chǎng)景+生態(tài)」的立體化培育孵化，一起把這些源于 Light 的智慧火花，變成照亮現(xiàn)實(shí)、惠及大眾的可持續(xù)方案。

當(dāng)“康泰e療”團(tuán)隊(duì)用手機(jī)攝像頭完成脊柱側(cè)彎篩查，當(dāng)AI戲劇平臺(tái)幫助青少年預(yù)演心理困境，技術(shù)正在重塑公益的邊界。這些創(chuàng)新揭示著未來經(jīng)濟(jì)的核心邏輯——商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的融合不再是選擇題，而是生存法則。

騰訊的生態(tài)賦能模式提供了可復(fù)制的路徑：開放技術(shù)底座降低創(chuàng)新門檻，通過競(jìng)賽機(jī)制篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，借助SSV實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。這種“平臺(tái)方-創(chuàng)新者-應(yīng)用場(chǎng)景”的三元結(jié)構(gòu)，使公益項(xiàng)目獲得自我造血能力。

四 結(jié)語

第五屆Light創(chuàng)造營(yíng)的落幕，并非一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)更具啟示性的起點(diǎn)。它清晰地勾勒出一幅“向善經(jīng)濟(jì)”的崛起圖景：社會(huì)痛點(diǎn)正被重新定義為市場(chǎng)機(jī)遇，技術(shù)公益項(xiàng)目不再是單向消耗的“善款黑洞”，而是孕育可持續(xù)商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新溫床。

當(dāng)資本開始精準(zhǔn)滴灌那些解決聽障溝通、手部操控、青少年心理健康的項(xiàng)目時(shí)，傳遞的信號(hào)再明確不過：對(duì)邊緣群體的深度關(guān)懷與對(duì)增量市場(chǎng)的敏銳捕捉，正前所未有地融為一體。“無障礙”、“普惠”、“可持續(xù)”這些曾經(jīng)帶有理想主義色彩的詞匯，如今正被賦予堅(jiān)實(shí)的商業(yè)內(nèi)涵和廣闊的市場(chǎng)潛力。