作者|深氪新消費 沐九九

性價比的戰爭，從2023年初打到年尾。

這其中，以餐飲市場最為激烈，先是品牌降價促銷不斷，后有工地盒飯、平價快餐崛起成為香餑餑。在此期間，來自山東的老字號超意興伺機而動，北上成為北京人的“快餐菩薩”。

作為1993年誕生于山東濟南的連鎖中式快餐品牌，超意興一直頗為低調，但正是這個不起眼的品牌，一度成長為門店數量超600家，年營收超過20億元的“地頭蛇”，被外界稱為“山東薩莉亞”。

超意興是怎么做到的？

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山東薩莉亞
中式平價快餐奇跡

7元一份的把子肉、2塊錢的海帶卷、免費的玉米粥……人均14元能讓你吃到扶墻走，超意興在山東活躍30年主打的就是高性價比。

1993年，張超在濟南車站一個20平米的地方，開出了第一家“超意興”。盡管在名稱上意指實惠便宜，但超意興在誕生初期走得可不是平價快餐這條路線。

根據路遙小說《人生》改編的電視劇《人生之路》中有一個劇情是，從陜北來到上海的巧珍開了家餐館，剛開始餐館的定位是陜西特色美食，但隨著市場喜好發生變化，餐館經營的種類也逐漸偏離，從賣面條轉變為賣炸雞、醬香餅，直至后來才調整過來。

最初的超意興就像是巧珍的那家面館，消費者喜好日新月異，超意興的品類也跟著變了又變，其賣過砂鍋和燒烤，也做過企事業單位的食堂。持續變化的經營模式讓超意興在十年里時常是“開了一家店的同時又關了一家店，一直在掙扎”，直到確定了“百姓的家廚房”才重新回到正軌。

圖源/網絡

既然是百姓的家廚房，價格自然不能太高，且要適合大眾口味。

于是，超意興開始大面積精簡SKU，將SKU控制在20種以內，并憑借把子肉在濟南的口碑，將自己定位為聚焦把子肉和相關熟食的快餐店。與此同時，還推出了365天免費供應的玉米糊粥作為引流產品。

在把子肉和玉米糊粥加持下，超意興的平價快餐生意如日中天。

但作為引流產品，不僅免費的玉米糊粥成本高企，低價的把子肉也賺不到多少錢。據統計，每日僅玉米糊粥就要消耗近3萬元的成本，一年下來累積要多增加近1000萬的支出。

因此，在做好低價的基礎上，如何協調高性價比與高成本之間的矛盾，維持二者的平衡，這很關鍵。

超意興給出的答案是，砍掉中間商、深耕供應鏈，大肆削減成本。

早在2002年，超意興就成立了專門的配送中心，之后又投入使用了中央廚房。到2020年，超意興的中央廚房已經更新到第五代了。另外，大批量采購又讓超意興獲得了議價權，得以降低原料成本。最終，從原料采購到配送等各個環節，超意興形成了完備的產業鏈閉環，并在此基礎上大幅降低了供應鏈成本。

除此之外，以濟南為中心，不斷向外輻射，密集式開店的策略，又讓超意興在建立區域品牌知名度優勢的同時，最大程度地減少了運營管理成本。到今天，以此為策略，超意興已經在濟南開出了400多家門店，并逐漸覆蓋到淄博、德州、泰安、菏澤等山東其他區域，而后進一步向河北、北京進行擴張。

到現在，即使超意興每份10元的快餐只能賺0.7元，但靠著成本優勢和規模效應，其年營收也能超過20億。

也正因如此，超意興被譽為“山東薩莉亞”。

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超意興難成薩莉亞

之所以被稱為“山東薩莉亞”，核心在于超意興和薩莉亞一樣便宜，也一樣賺錢。

作為低端意式西餐的代表，薩莉亞目前已擁有1500多家門店。在其店內，一杯葡萄酒僅需6元，一碗意大利面只需要9元，還有7元無限暢飲的軟飲……價格均低到離譜。可即便價格低廉，薩莉亞依然能做到年收100億。

這和超意興有著共通性，至于年營收的差距，或許可以用門店數量的規模來解釋。

最為關鍵的是，在降低成本上，超意興和薩莉亞的策略也如出一轍，比如同樣是選擇一二線城市的非核心位置，降低租金成本；同樣是建立中央廚房，打通上下游，減少中間商費用；同樣是精簡菜品來保證規模效應等。

從這個角度來看，超意興被稱為山東薩莉亞似乎無可厚非。

但細究薩莉亞的經營策略會發現，其高營收的關鍵不只是在于降本而在于增效。

比如在門店管理上，為了節省出專門打水拖地的時間，薩莉亞使用的是會出水的拖把；為了保證上餐速度，薩莉亞的服務員上餐會用手而不是托盤；即使在擠沙拉醬上，為了減少搖勻沙拉醬這個多余動作浪費的時間，薩莉亞也是特地開發了特質沙拉醬。

即使在時間運營上亦是如此，雖然薩莉亞在有意識地控制SKU，但其核心仍然是保證有限的品類能夠滿足多樣化的選擇。這種多樣化，既是消費者選擇的多樣化，也是運營時間的多樣性。比如其酒類產品，其主要銷售時間是在晚上。如此一來，自然也就延長了運營時間，提高了坪效。

正是將運營中所有的東西都做到了極致高效，薩莉亞才真正實現了良性循環，并促成了增收。

圖源/網絡

反觀超意興，雖然在降低成本上建立了優勢，但在銷售終端上卻有明顯不足，未做到高效、規模化運轉。

比如此前就有學者調研發現，由于超意興的服務人員多為年齡偏高，學歷偏低的中年打工者，加之企業又缺乏系統有效的服務培訓，導致員工服務意識淡漠，服務能力不足。而在某點評平臺上，亦可看見“服務態度差”等相關評論。

除服務標準不一外，超意興各大門店還存在菜品不統一的問題，比如有的門店有油餅、燒餅、雞蛋糕，還有各種口味的包子、餡餅等，但對于部分門店，可能就只有白米飯和饅頭了。

最為重要的是，雖然超意興主打的是三餐，但整體而言，由于店內菜品過于油膩，導致其高峰期主要在午餐，這和薩莉亞亦有所區別。畢竟，提供低價酒精的薩莉亞，早已成為不少打工人下班團建買醉的地方了。

此外，超意興產品更新少，難以給顧客帶來新鮮感也是部分顧客轉投他處的原因。

最后，對比薩莉亞在全國多個城市設有店鋪來看，超意興還存在地域擴張難的問題。超意興之所以能向北京、河北擴張，原因在于其代表的魯味口味能夠被后者所接受，但在西南、南方一帶則未必奏效。從這點看，超意興或許也難以打造出薩莉亞的知名度。

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結語

近年來，伴隨著消費降級的趨勢，大批中式快餐得以進一步擴張。在此基礎上，包括超意興、米村拌飯和東北特色形式餐飲“老盒飯”等不少中式平價快餐紛紛走出根據地，向外界發起進攻。

以發源于吉林延吉的米村拌飯為例，繼4年前進入北京市場后，于去年正式進入上海，在上海凱德晶萃廣場開出首店。根據窄門餐眼數據顯示，目前米村拌飯已經在全國110多個城市開出了上千家門店。

而從超意興在北京門店的營業情況來看，其“快餐菩薩”的營銷顯然賺足了熱度，北京店內熱鬧非凡。

但這并非終局，當這場爭奪打工人的快餐大戰愈演愈烈，當加入的競爭對手越來越多，企業之間的較量勢必從價格轉向產業鏈。屆時，品牌的供應鏈能力、管理能力將超越價格成為新的命題。

等到那時，超意興所標舉的7毛利潤能否抵住一線城市的經營壓力，這顯然還是未知數。

但可以肯定的一點是，從目前品類和市場競爭格局來看，超意興想要成為下一個薩莉亞還明顯有些距離。

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參考資料：
《人均14元“快餐黑馬”殺進京，老鄉雞也瑟瑟發抖？》
《年入20億！肯德基山東失寵，都怪這個中餐“地頭蛇”》
《廉價西餐薩莉亞，為何在一線城市屹立不倒？》