威海，一個(gè)拿捏住全球釣魚(yú)人的地方。

作者|沐九九
編輯|黃曉軍
來(lái)源|深氪新消費(fèi)[ID：xinshangye2016]
封面圖|Pexels

“十個(gè)男人九個(gè)釣，還有一個(gè)時(shí)候未到。”

據(jù)中國(guó)釣魚(yú)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)大約有1.4億釣魚(yú)人群，其中18歲以下的釣魚(yú)愛(ài)好者占了總數(shù)的12%，18歲至24歲占10%，45歲以上占32%，25歲至44歲則扛起了釣魚(yú)大旗，占比46%。釣魚(yú)，正“圍攻”各個(gè)年齡層。

浩浩湯湯釣魚(yú)大軍的身后，是山東威海釣具制霸全球的榮耀路。

作為全球漁具最大生產(chǎn)基地，威海一度富有“中國(guó)釣具之都”的美譽(yù)，這里有4000多家漁具生產(chǎn)及貿(mào)易企業(yè)，承包了世界上近半數(shù)的釣具。可以說(shuō)，全球約80%的釣具都由中國(guó)企業(yè)生產(chǎn),而中國(guó)市場(chǎng)的一半以上都是“威海制造”。

威海，一個(gè)拿捏住全球釣魚(yú)人的地方。

01
釣具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮
威海順勢(shì)崛起

20世紀(jì)80年代，日韓勞動(dòng)力成本上漲，全球第三次釣具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移隨之拉開(kāi)序幕。

彼時(shí)，有兩位來(lái)自日本的外貿(mào)商帶著一根玻璃纖維釣魚(yú)竿來(lái)到中國(guó)，以期在國(guó)內(nèi)找到能生產(chǎn)這種魚(yú)竿的企業(yè)，降低成本壓力。可惜，中國(guó)盡管有“孤舟蓑笠翁，獨(dú)釣寒江雪”的千年垂釣史，但在玻璃纖維釣魚(yú)竿制造上卻是一片空白，甚至沒(méi)有現(xiàn)代化、工業(yè)化的漁具，基本一根自制竹竿就能草草應(yīng)付了事。

因此，在國(guó)內(nèi)輾轉(zhuǎn)多處，兩人也沒(méi)能找到理想的工廠。

圖源：Pixabay

心灰意冷之際，他們來(lái)到了威海。

作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)輕工業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，威海已經(jīng)能制作出塑料地板、速溶咖啡杯、人造革等大量塑料制品，且產(chǎn)量能夠供應(yīng)給全國(guó)。也正因如此，外商才愿意幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，從青島到煙臺(tái)，再來(lái)到威海。

好在，有輕工業(yè)基礎(chǔ)作支撐，威海塑料一廠在花費(fèi)一年時(shí)間后便成功制出了魚(yú)竿仿制品。雖然產(chǎn)品尚且粗糙，但總算滿足了日本商家的需求。之后，在日本釣魚(yú)竿行業(yè)技術(shù)專家指導(dǎo)下，威海魚(yú)竿制作也愈發(fā)精細(xì)化、工藝化，并建立了自有品牌。

等到1985年，威海塑料一廠甚至把釣魚(yú)竿生產(chǎn)單獨(dú)剝離出來(lái)，成立了威海塑料漁具廠（環(huán)球漁具公司前身），并由此開(kāi)啟了威海魚(yú)竿制霸全球之路，一度威脅到韓國(guó)魚(yú)竿產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

值得一提的是，八十年代末，在對(duì)口幫扶政策實(shí)施下，威海塑料漁具廠培養(yǎng)了大批“徒子徒孫”，其中就包括現(xiàn)下出名的光威漁具。

起初，光威漁具主要給環(huán)球漁具代工制作玻璃纖維布，直至后來(lái)才自己搞生產(chǎn)，造魚(yú)竿。1997年，光威年產(chǎn)魚(yú)竿達(dá)到1000萬(wàn)套，超越環(huán)球漁具成為全球最大的釣具生產(chǎn)企業(yè)。

光威漁具只是個(gè)例，但大批漁具生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇自然不可避免，最終也難免陷入價(jià)格戰(zhàn)。尤其在九十年代以后，隨著出口貿(mào)易業(yè)務(wù)加大，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)甚至還延續(xù)到和韓國(guó)漁具的價(jià)格血拼中。而在勞動(dòng)力成本一環(huán)上，后者對(duì)比中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)缺乏先天的優(yōu)勢(shì)，最終也因此被取代。威海漁具開(kāi)始在全球扮演重要角色。

時(shí)至今日，威海漁具企業(yè)已達(dá)4500家以上，年產(chǎn)值超過(guò)500億元人民幣。歷經(jīng)40年的產(chǎn)業(yè)歷練，漁具產(chǎn)業(yè)也逐步發(fā)展成為威海的一張工業(yè)名片，打造了竿、輪、環(huán)、餌齊全，集生產(chǎn)研發(fā)銷(xiāo)售、會(huì)展貿(mào)易、體育賽事等為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

而在無(wú)數(shù)釣魚(yú)人心中，威海釣具也成為了神明一樣的存在。

02
一家魚(yú)竿企業(yè)
造出“國(guó)之重器”

威海釣具之“神”，不在數(shù)量而在技術(shù)。

按材質(zhì)劃分，釣魚(yú)竿大致可分為玻璃纖維竿和碳素竿兩種。不過(guò)，由于玻璃纖維竿分量較重，因此碳素竿在市面上更受消費(fèi)者歡迎。

圖源：Pixabay

而看起來(lái)平平無(wú)奇的碳素竿，其制作過(guò)程卻大有竅門(mén)，甚至藏著國(guó)之重器——碳纖維。

據(jù)了解，碳素竿由碳纖維制成，作為高性能合成纖維，一根碳纖維只有頭發(fā)絲十分之一粗，但拉伸強(qiáng)度可以達(dá)到鋼的7-9倍，而重量卻僅僅是鋼的四分之一，被廣泛應(yīng)用在衛(wèi)星、火箭、航天等高科技領(lǐng)域。

如此“黑色黃金”，國(guó)家自然加大力度研究開(kāi)發(fā)。六十年代，中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所李人元設(shè)立了聚丙烯腈基碳纖維課題，展開(kāi)基礎(chǔ)研究工作，由此拉開(kāi)了中國(guó)碳纖維研究的序幕。

不過(guò)，由于國(guó)外技術(shù)封鎖等多重阻撓，中國(guó)碳纖維技術(shù)在早期并未取得太大進(jìn)展。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，僅有少量碳纖維作為燒蝕材料供貨，而國(guó)防軍工所需的高性能碳纖維，則基本全部依賴進(jìn)口，這就造成國(guó)內(nèi)碳纖維一度遭遇卡脖子的難題。

一方面，國(guó)外對(duì)中國(guó)碳纖維進(jìn)口有著嚴(yán)格的限制，不允許將這些設(shè)備用于中國(guó)生產(chǎn)軍用物資和武器，另一方面，上游碳纖維生產(chǎn)廠家在供應(yīng)上也是傲慢至極，“通知性漲價(jià)，賞賜性供給”時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致下游廠家苦不堪言，即使是普通民用生產(chǎn)也不例外。

以釣魚(yú)竿生產(chǎn)為例，初期國(guó)內(nèi)釣魚(yú)竿廠商雖然能夠給日本代工制造碳纖維魚(yú)竿，但關(guān)于碳纖維的進(jìn)口數(shù)量、用途等均需詳細(xì)記載，唯恐有半點(diǎn)流失。

圖源：Pixabay

誰(shuí)也不曾想到，這個(gè)困擾了中國(guó)幾十年的問(wèn)題，最后被威海一家釣魚(yú)竿生產(chǎn)企業(yè)解決了。它就是光威漁具。

1998年，深受原材料卡脖子之苦已久后，光威集團(tuán)創(chuàng)始人陳光威提出了“跳出院墻、圍著院墻轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)往釣魚(yú)竿產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，并引進(jìn)了國(guó)內(nèi)首條寬幅碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線。碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線投產(chǎn)后，大獲成功，但主原料碳纖維仍然依賴進(jìn)口。

恰逢2001年國(guó)家科技部啟動(dòng)研發(fā)碳纖維項(xiàng)目，一心想為國(guó)效力的陳光威也投入到碳纖維研發(fā)中，甚至不惜花光自己多年積蓄和抵押房子。

所幸，在第二年，光威研發(fā)就初見(jiàn)成效，不僅自己生產(chǎn)出了碳纖維原絲，還是參與測(cè)評(píng)的6家單位中，唯一一家能夠達(dá)到日本T300級(jí)產(chǎn)品指標(biāo)的樣品。

如今，光威的碳纖維絲已然能夠達(dá)到量產(chǎn)，不僅能滿足自家公司，還能滿足國(guó)內(nèi)其他漁具企業(yè)需要，而這也在一定程度上助推了威海甚至中國(guó)漁具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

03
新一輪“攪局者”？

見(jiàn)識(shí)過(guò)大風(fēng)大浪，威海漁具廠家們或許也沒(méi)想到會(huì)出現(xiàn)新的“攪局者”——滄州魚(yú)竿。

這幾年，憑借著拼多多和不斷下沉的淘寶京東迅猛發(fā)展，滄州魚(yú)竿以更低廉的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，分走了大批消費(fèi)群體。

據(jù)河北新聞網(wǎng)報(bào)道，在滄州西部河間、獻(xiàn)縣、肅寧三縣（市）交匯處的魚(yú)竿漁具產(chǎn)業(yè)已成為滄州市核心產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品占到國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)份額的70%以上。而細(xì)究滄州魚(yú)竿崛起的原因，主要在于兩個(gè)方面：

第一，以低成本作主力，憑借低價(jià)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

首先是人工成本上，河北勞動(dòng)力成本更低。據(jù)青年橫財(cái)發(fā)展會(huì)報(bào)道，河北的人工一天大概只需要百來(lái)塊，能工作十個(gè)小時(shí)，而威海的漁具工廠則大多已發(fā)展成熟，人工成本更高，且節(jié)假日還要休息。

其次是原料采購(gòu)成本上，早期的時(shí)候，由于河北并不具備自己生產(chǎn)碳纖維布的工藝水準(zhǔn)，因此全部都是使用威海或者山東德州的碳纖維布，然而最近兩年，河北開(kāi)始大批量出現(xiàn)了一些復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)的碳纖維布，這也使得魚(yú)竿生產(chǎn)成本下降了很多。

第二，找準(zhǔn)目標(biāo)用戶，抓住主要人群。

這兩年，釣魚(yú)熱潮升溫，大批嘗鮮者開(kāi)始加入到釣魚(yú)熱潮中。然而對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，他們可能不會(huì)像老道的釣友一樣了解并認(rèn)準(zhǔn)威海釣具，因此在產(chǎn)品挑選上也更愿意抱著嘗試心態(tài)，比起強(qiáng)調(diào)專業(yè)、質(zhì)量的威海釣具，或許更樂(lè)意買(mǎi)一根便宜的滄州魚(yú)竿來(lái)試水。

而后崛起的滄州魚(yú)竿瞄準(zhǔn)的正是這類(lèi)人群。

不過(guò)，長(zhǎng)期來(lái)看，以低端便宜為主打的滄州魚(yú)竿顯然對(duì)威海釣具威脅不大。畢竟，消費(fèi)者看重的是性價(jià)比而非單純的低價(jià)，且對(duì)釣魚(yú)這項(xiàng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，往往入坑愈久，越對(duì)釣具有更高的要求。

到最后，威海釣具只會(huì)“收割”大批大批的新消費(fèi)者。

*以上圖片已注明出處，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除

參考資料：
《日美的強(qiáng)勢(shì)壟斷，竟被中國(guó)一個(gè)做魚(yú)竿的老頭成功破防！》
《山東威海：一根釣魚(yú)竿的制霸全球之路》
《為啥釣魚(yú)佬如此癡迷威海漁具？》