《投資者網》崔悅晨

繼浙江、山西、河南、四川、廣西組建省級農商聯合銀行之后，又一家“萬億級”農商聯合銀行即將登場。

近日，江西省農村信用社聯合社（以下簡稱“江西省聯社”）發布公告稱，決定啟動江西農商聯合銀行的組建工作。

公告顯示，江西農商聯合銀行成立后，原江西省聯社的業務、資產以及債券債務等權利義務均由江西農商聯合銀行承接。

公開資料顯示，江西省聯社是省政府管理轄內農商銀行的職能部門，承擔對農商銀行的管理、指導、協調等工作。目前全省共86家法人機構，包括71家農商銀行、1家農村合作銀行和14家縣級聯社。

截至2023年底，江西省轄內農商銀行的資產總額達到1.3萬億元，這意味著該省農商聯合銀行一旦開業，將為“萬億級”銀行俱樂部再添一員。

江西省擬組建農商聯合銀行

根據公告，今年4月，江西省聯社召開社員大會，審議并通過了《關于審議取消江西省農村信用社聯合社法人資格并組建江西農村商業聯合銀行股份有限公司的議案》。

會議決定，在江西省聯社基礎上組建江西農村商業聯合銀行股份有限公司，并授權籌建工作小組組織實施和開展籌建工作。

日前，籌建小組已聘請具備資質的中介機構對江西省聯社實施清產核資、資產評估等工作。

據了解，江西省是全國第9個決定組建省級農商聯合銀行的省份。2022年4月，作為與江西毗鄰的省份，浙江率先落地了全國省聯社改革“第一單”，獲批開業了浙江省農商聯合銀行。

2023年以來，已相繼有河南省農商聯合銀行、山西省農商聯合銀行、廣西省農商聯合銀行、四川省農商聯合銀行等多家“萬億級”銀行揭牌開業。

相關分析人士指出，統一法人的省級農商行模式有助于集中資源配置，提升經營管理和執行力，在打造品牌形象、形成規模方面具有天然優勢。

此外，將省聯社改制成為省級農商聯合銀行，在保持兩級法人地位不變的同時，申請業務資質和牌照，可以增強省級金融機構的服務內容和能力，是相對優化的一種模式。

江西省聯社官網信息顯示，目前全省農商行共有86家法人機構、2300個支行網點、2.5萬名員工。截至2023年底，轄內農商銀行總資產1.3萬億元，存貸款規模接近2萬億元，其中，各項存款余額10756億元，約占全省份額的1/5；各項貸款余額突破8900億元，約占全省份額的1/6，業務規模、市場份額穩居全省金融機構首位。

近兩年15名中高層落馬

值得一提的是，近兩年江西農信系統腐敗案持續高發。根據江西省紀委監委網站通報，自2022年以來，江西農信系統已有15名高管被查，包括當地一些農商行原董事長、省聯社高管等。

2022年2月，江西省聯社信貸管理部原總經理江傳寶涉嫌嚴重違紀違法被查；5月，九江農商行原董事長顧海龍涉嫌嚴重違紀違法，接受審查調查。

2022年8月，江西省聯社信貸管理部原總經理段小華、共青農商行原董事長陶燕琴涉嫌嚴重違紀違法被查。

2022年11月，江西省紀委省監委駐省聯社紀檢監察組副組長劉張華、上饒農商行董事長廖云飛、景德鎮農商行原董事長夏金平相繼被查。此外，江西省聯社原計劃財務部總經理劉桂花被“雙開”。

到2023年，落馬干部蔓延到省聯社高層。其中，2023年2月，江西省聯社原黨委書記、理事長孔發龍涉嫌嚴重違紀違法，接受審查調查。

2023年3月，江西省聯社黨委委員、副主任應勇主動向組織交代問題，接受審查調查；4月，南昌農商行原副行長楊思明涉主動投案，接受審查調查；5月，江西省聯社九江轄區黨組副書記、九江農商行黨委委員孔令忠接受審查調查。

2023年6月，江西省聯社首席管理專家熊斌主動向組織交代問題，接受審查調查；江西省聯社審計部資深專家汪洋涉嫌嚴重違紀違法，主動向組織交代問題，接受審查調查。

2023年8月，江西省聯社贛州轄區原黨組書記，贛州農商行原董事長陳迎賓涉嫌嚴重違紀違法被查。

從公布的農信系統干部腐敗行為看，利用民間借貸獲得大額回報、利用職務便利違規辦理貸款、收受賄賂等行為成為腐敗“高發區”。

例如，通報顯示，南昌農商行原副行長楊思明沉迷低級趣味，長期參與賭博；利用職務上的便利，在辦理貸款等方面為他人謀取利益，非法收受他人巨額財物，涉嫌非國家工作人員受賄罪。最終，楊思明被開除黨籍，解除勞動關系，涉嫌犯罪問題被移送檢察機關依法審查起訴。

而且，從通報文件來看，“圈子文化”、“以貸謀私”、“靠貸吃貸”等成為江西農信系統高管“落馬”總結的高頻詞。

江西省聯社“換帥”

近年來，江西省聯社理事長、主任等核心領導崗位迎來了新的更迭。

2022年10月，王東升由江西省聯社主任升任理事長一職；2023年5月，張莉在江西省聯社領導干部大會上被提名為主任人選。不過，直到今年4月二人的任職資格才一同獲得監管核準。

公開資料顯示，王東升出生于1972年2月，曾擔任江西省金融控股集團有限公司黨委委員、副總經理，2021年4月調任江西省聯社主任，2022年10月正式接替孔發龍，成為江西省聯社理事長。張莉此前曾擔任江西省聯社黨委委員、副主任。

高層變動，往往伴隨著一系列改革。

在今年4月召開的江西省農商銀行2024年一季度經營形式分析會上，王東升提出要把服務實體經濟放在首位，做好金融“五篇大文章”，增強服務“三農”、小微貸款、綠色、科技等領域的能力。同時加強內控合規建設，打造堡壘式合規經營體系，并形成長效機制，為經營發展提供堅實保障。

此前，江西省聯社內部暴露出風控體系不完善、管理層腐敗等問題。新一屆領導班子上任后，能否改善上述問題，推動全省農商行實現脫胎換骨的蛻變，仍有待時間的檢驗。（思維財經出品）■