《投資者網》葛凡梅

近期，娃哈哈的風波不斷，遭遇職工集體訴訟。

根據報道，宗馥莉在全面接手娃哈哈集團后，要求員工重新簽署勞動合同，并以較低價格回收員工持股會股權。

面對這場員工發起集體訴訟的風波，9月7日，娃哈哈在微博就此前“要求員工重新簽署勞動合同”等報道發布聲明，否認“要求員工重新簽署勞動合同”，相關協議由持股會會員自愿簽署。

娃哈哈內部矛盾和沖突，不僅影響了公司的正常運營，也對宗馥莉的管理能力提出了嚴峻考驗。

維權風波

今年以來，自宗慶后逝世后，娃哈哈便一直備受市場關注，從此前的宗馥莉辭職風波，到重組董事會，再到如今宗馥莉全面接任不久，娃哈哈又起波瀾，遭遇職工維權風波。

天眼查信息顯示，2024年8月29日，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗慶后卸任法定代表人，娃哈哈集團法定代表人、董事長兼總經理三職均由宗馥莉接任，持股比例29.4%。同時，余強兵、張暉、吳建林等多名娃哈哈集團原高管退出董事、監事職務，新增葉雅瓊、費軍偉等為董事，王國祥為董事兼副總經理。

然而，一切看似終于要塵埃落定了，娃哈哈內部的股權紛爭依舊“硝煙”彌漫。根據9月6日報道，多位娃哈哈集團前員工和內部職員稱，因為娃哈哈集團近期要求員工重新簽署勞動合同、以較低價格回收員工持股會股權，日前已有幾十名員工發起集體訴訟維權并已進入司法程序，坐等法院正式受理。

據報道，2024年8月以來，娃哈哈集團員工陸續被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同，改簽勞動合同以后，員工在娃哈哈集團享有的“干股分紅”待遇被徹底取消，眾多員工十分擔心自己的未來收入也沒法得到保障。

隨后，9月7日，娃哈哈在微博就此前“要求員工重新簽署勞動合同”等報道發布聲明稱，工會從未聽說“娃哈哈維權委員會”的相關信息，目前工會也未收到所謂“娃哈哈維權委員會”提起的訴訟信息；據工會了解，杭州娃哈哈集團有限公司職工持股會內部股份回購事宜經過會員代表大會全體決議通過，相關協議由持股會會員自愿簽署，合法有效，不存在損害持股會會員的情形；針對蕭山順發股權轉讓問題，據工會了解，是蕭山順發正常股東變更股權轉讓合法有效，符合相關法律法規，并經工商部門審核確認，并無外界揣測特殊原因。娃哈哈表示，目前工會的管理及工作秩序一切正常。

股權紛爭

盡管娃哈哈官方否認了重新簽署勞動合同的說法，但員工對于“干股分紅”取消和股權回購過程中的不透明表示擔憂。

同時，近日，杭州蕭山順發食品包裝有限公司（以下簡稱“蕭山順發”）突發的股權變更，更是影響到了娃哈哈集團員工的切身投資收益。

企查查APP顯示，8月16日，蕭山順發發生工商變更，杭州娃哈哈集團公司有限公司基層工會聯合委員會（簡稱“娃哈哈集團職工持股會”）退出股東行列，將持股的34.53%的股權，轉讓給了宗馥莉。股權轉讓后，該公司現由宗馥莉全資持股。

此前，娃哈哈集團職工持股會的娃哈哈集團員工可以分享來自蕭山順發的高額投資收益。如今發生工商變更后，已經和娃哈哈集團職工持股會沒有任何關系。而此次工商變更并沒有顯示具體交易金額。

根據中國工商報的報道援用娃哈哈集團員工的說法，娃哈哈集團職工持股會在蕭山順發的股權，被以零元價格全數轉移到宗馥莉個人名下。因此，有部分員工對蕭山順發股權被零元處置提出強烈質疑，也已通過訴訟方式向職工持股會、宗馥莉追討損失。

此外，員工們還要求確認2018年的股權回購行為無效，重新確認職工在持股會中的股份，并要求職工持股會、宗馥莉對于2018年員工股權回購行為做出進一步解釋和說明。

紛爭背后的復雜架構

此次爭議凸顯了娃哈哈長期存在的股權結構問題，以及隨著管理層更迭所帶來的挑戰。

企查查顯示，杭州娃哈哈集團有限公司主要有三個股東，最大的股東是地方國企——杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，占股46%。娃哈哈集團職工持股會占股24.6%，29.4%的股份則由宗馥莉從宗慶后手中繼承所得。

過去多年，宗慶后管理與經營娃哈哈的同時，還成立并運營了宏勝飲料集團。宏勝飲料集團成立于2003年，主要承接娃哈哈產品的代加工業務，在全國建立了數量眾多的生產基地和子公司。2022年宏勝銷售額破百億，和娃哈哈一起登上浙江百強企業榜。

娃哈哈并未持有宏盛飲料集團的股份。企查查顯示，宏勝的股東有兩個，一個是恒楓貿易有限公司，是實際控制人，持有宏勝98%的股份。值得注意的是，這個實際控制人是個外資企業，信息顯示注冊在英屬維京群島。另一個股東是浙江恒楓投資有限公司，是由宗馥莉100%占股。

有分析稱，由宗慶后家族控制的離岸公司叫Ever Maple Trading Ltd，應該就是恒楓貿易有限公司，穿透后由宗馥莉100%占股。

也有分析稱，杭州娃哈哈宏振投資有限公司大概率是娃哈哈的經銷商持股平臺，但娃哈哈占股0，宗馥莉占股100%。

若由此來看，娃哈哈集團作為國資，最值錢的資產是娃哈哈這個商標；娃哈哈的生產、經銷商體系，可能都掌握在宗家手中。

如今，娃哈哈風波不斷，對宗馥莉全面接管集團后的管理策略和員工關系都是一次考驗。宗馥莉在接任后，已經開始實施一系列改革措施，包括產品包裝的更新、銷售渠道的重構等，旨在推動娃哈哈集團的創新發展。然而，這些改革措施是否能夠得到員工的廣泛認同和支持，以及如何處理好與老員工的關系，將是宗馥莉需要面對的挑戰。（思維財經出品）■