《投資者網(wǎng)》喬丹?

在眾多國(guó)內(nèi)AIGC企業(yè)面臨挑戰(zhàn)之際，昆侖萬維（300418.SZ）卻逆流而上，2023年及2024年第一季度，持續(xù)加大研發(fā)投入，收獲了大模型與應(yīng)用落地層面齊頭并進(jìn)的成績(jī)，并完成“算力基礎(chǔ)設(shè)施—大模型算法—AI應(yīng)用”全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

這一轉(zhuǎn)變，是昆侖萬維從單一的游戲公司，到平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再到全球技術(shù)領(lǐng)先者的蛻變過程中的重要里程碑。昆侖萬維堅(jiān)持與時(shí)間為友，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略迭代，穩(wěn)步推進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

一份不錯(cuò)的成績(jī)單

昆侖萬維的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2023年，公司營(yíng)收為49.2億元，較上年增長(zhǎng)了3.8%。海外業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到了86%，比去年提高了8.4個(gè)百分點(diǎn)，而凈利潤(rùn)為12.6億元，同比增長(zhǎng)了9.15%。研發(fā)投入進(jìn)一步提升至9.7億元，同比增長(zhǎng)40.2%。2024年一季度，研發(fā)費(fèi)用依舊持續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)3.49億元，同比增長(zhǎng)104.4%。

這樣的成績(jī)，對(duì)比其他高速增長(zhǎng)的企業(yè)而言，固然談不上驚艷，但其中的含金量卻相當(dāng)可觀。

從宏觀層面而言，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)國(guó)際化已成為一個(gè)重要議題。昆侖萬維自2009年開始便布局海外市場(chǎng)，成為早期“出海”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。但近年來，隨著國(guó)際局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩，地緣沖突明顯加劇，逆全球化主義持續(xù)抬頭，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在海外部分地區(qū)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到一定阻礙。

在這一背景下，近九成收入來自海外的昆侖萬維還能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，并在歐美、東南亞等關(guān)鍵市場(chǎng)設(shè)立子公司，其在面對(duì)國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩和逆全球化趨勢(shì)時(shí)的韌性可見一斑。

從行業(yè)角度而言，AGI（人工通用智能）與AIGC（人工智能生成內(nèi)容）領(lǐng)域正經(jīng)歷著多方面的挑戰(zhàn)。技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)化路徑的不確定性，加之高昂的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)成本，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，這些因素共同作用于AGI與AIGC產(chǎn)業(yè)，使得許多企業(yè)在盈利之路上步履維艱。

Wind AIGC指數(shù)跟蹤了53家AIGC相關(guān)的上市公司表現(xiàn)。這些股票在過去一年中的整體表現(xiàn)導(dǎo)致指數(shù)上漲超過40%，市值總額接近萬億元。目前，多家成分股公司尚未公布2023年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，但在已公布業(yè)績(jī)預(yù)告的公司中，有一半以上預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)將出現(xiàn)減少。盡管AIGC領(lǐng)域前景廣闊，但其中的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)不可小覷。

昆侖萬維在2022年也曾面臨營(yíng)收和凈利潤(rùn)的雙重負(fù)增長(zhǎng)，卻在2023年成功實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。這一轉(zhuǎn)變令人興奮也出人意料，但考慮到公司在新興技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)投入和市場(chǎng)拓展，以及創(chuàng)始人周亞輝對(duì)行業(yè)的前瞻與洞察，這樣的成績(jī)又在情理之中。

周亞輝的十年AIGC產(chǎn)品戰(zhàn)略

昆侖萬維創(chuàng)始人周亞輝出生于上世紀(jì)70年代末，他處于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的承前啟后之時(shí)。相較于馬化騰、雷軍、李彥宏等探索者，他顯得更為年輕；而與張一鳴、王興等后來者相比，他又擁有更豐富的行業(yè)沉淀。周亞輝的獨(dú)特之處，在于他不僅在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，更展現(xiàn)出了前瞻性的戰(zhàn)略眼光和應(yīng)變能力。

在他的引領(lǐng)下，昆侖萬維成為首批勇敢出海并取得成功的中國(guó)公司。特別是在2015年后，公司憑借一系列精明的并購(gòu)策略，包括對(duì)歐洲知名瀏覽器Opera和音頻社交軟件StarMaker的收購(gòu)，使得昆侖萬維的用戶基礎(chǔ)跨越了地域界限，覆蓋了東南亞、歐洲及非洲等多個(gè)地區(qū)。

周亞輝對(duì)技術(shù)的敏銳洞察力不僅體現(xiàn)在游戲領(lǐng)域，更在人工智能領(lǐng)域大放異彩。早在四年前，他便帶領(lǐng)昆侖萬維布局AIGC。周亞輝堅(jiān)信，“最好的戰(zhàn)略，一定是面向未來十年去做產(chǎn)品。”因此，他將All in AGI與AIGC作為昆侖萬維未來十年的戰(zhàn)略方向，堅(jiān)定地?fù)肀н@一技術(shù)浪潮，并通過一系列前瞻性的投資決策，逐步在AI音樂、多模態(tài)AI等領(lǐng)域取得顯著成果。

2022年，昆侖萬維正式發(fā)布“昆侖天工”，其AI生成能力已覆蓋圖像、音樂、文本、編程等內(nèi)容模態(tài)，2023年4月17日，昆侖萬維正式發(fā)布「天工」大語言模型。隨著時(shí)間的推移，昆侖萬維在周亞輝的領(lǐng)導(dǎo)下不斷迭代升級(jí)，從一家游戲公司逐步發(fā)展成為平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并最終蛻變?yōu)槿蚣夹g(shù)領(lǐng)先的科技公司。

周亞輝的戰(zhàn)略規(guī)劃始終圍繞未來十年的產(chǎn)品開發(fā)，這種面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考方式，不僅指導(dǎo)著昆侖萬維的經(jīng)營(yíng)，也是他洞察行業(yè)趨勢(shì)的銳利視角。

如在XR技術(shù)經(jīng)歷市場(chǎng)起伏時(shí)，周亞輝堅(jiān)持認(rèn)為科技成長(zhǎng)具有周期性。當(dāng)2023年6月Apple的新品混合現(xiàn)實(shí)（MR）頭顯亮相時(shí)，他在媒體前淡然表示，XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)技術(shù)）已非新鮮事物。它曾在2015年前后和2019年Facebook推出Quest時(shí)掀起熱潮，如今蘋果的MR頭顯不過是又一次輪回，于他而言并無太多新意。

而在Apple推出MR之前的一年半，XR技術(shù)曾一度陷入市場(chǎng)的沉寂。那時(shí)，昆侖萬維公司內(nèi)部也曾圍繞XR的未來發(fā)展展開探討。彼時(shí)周亞輝堅(jiān)定認(rèn)為，科技成長(zhǎng)有其固有周期，但不能因一時(shí)熱潮而盲目跟風(fēng)，亦不能因短暫的低谷就輕易放棄。這種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的短視行為，正是中國(guó)企業(yè)需要警惕的問題。

在周亞輝看來，盈利非終極目標(biāo)，時(shí)間才是最寶貴的資源。他將時(shí)間投入于世界級(jí)產(chǎn)品的創(chuàng)造，而非沉湎于當(dāng)下恐懼。過去四年，周亞輝與昆侖萬維致力于將公司轉(zhuǎn)型為愿景驅(qū)動(dòng)的組織，讓團(tuán)隊(duì)成員共同追求世界級(jí)產(chǎn)品的打造。

關(guān)于大模型的未來，周亞輝在2020年的投入已預(yù)見到2030年的繁榮和2025年的成果，目前正為2040年布局，為下一個(gè)十年蓄力，考慮生物智能等領(lǐng)域，以應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)智能的潛在瓶頸。Google一位長(zhǎng)期與昆侖萬維有互動(dòng)的高管曾評(píng)價(jià)周亞輝，稱贊他自2008年起就展現(xiàn)出對(duì)機(jī)會(huì)的敏銳感知，這不僅源于他的獨(dú)到眼光，也與昆侖萬維的靈活創(chuàng)新精神息息相關(guān)。

創(chuàng)新與實(shí)踐落地的雙重奏

昆侖萬維堅(jiān)持“All in AGI與AIGC”的發(fā)展戰(zhàn)略，2023年研發(fā)費(fèi)用提升至9.7億元，同比增長(zhǎng)40.2%。公司擁有超過1500名研發(fā)人員，其中包括300余名碩士及博士以上學(xué)歷的高端人才。公司還吸引了如顏水成教授等人工智能領(lǐng)域知名專家，為建立長(zhǎng)期技術(shù)優(yōu)勢(shì)提供了有力保障。

審視昆侖萬維目前的成績(jī)，創(chuàng)新的靈活性固然重要，但技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際落地則更顯關(guān)鍵。

在AI領(lǐng)域，公司不僅注重大模型的參數(shù)規(guī)模，更重視其在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中的有效部署。隨著多模態(tài)交互成為2024年AIGC行業(yè)的顯著趨勢(shì)，昆侖萬維正站在應(yīng)用落地的前沿，引領(lǐng)著AI技術(shù)的“主賽道”。

2023年4月，公司發(fā)布“天工1.0”大模型，采用雙千億模型架構(gòu)，不斷優(yōu)化算法。2024年2月，“天工2.0”發(fā)布，采用MoE專家混合模型架構(gòu)，提升了模型的復(fù)雜任務(wù)處理能力和響應(yīng)速度。2024年4月17日，“天工”大模型迭代至3.0版本，成為全球模型參數(shù)最大、性能最強(qiáng)的開源MoE模型之一。?

“天工3.0”MMBench測(cè)評(píng)表現(xiàn)

基于“天工”大模型的優(yōu)越性能，公司在人工智能應(yīng)用層也取得多項(xiàng)進(jìn)展。2023年11月，“天工”大模型通過備案，面向全社會(huì)開放服務(wù)。2023年12月，公司推出了天工SkyAgents平臺(tái)，推動(dòng)大模型技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

AIGC 產(chǎn)品應(yīng)用落地的首要挑戰(zhàn)是場(chǎng)景與技術(shù)的匹配，而技術(shù)成熟度則決定落地速度。昆侖萬維已經(jīng)通過一系列創(chuàng)新實(shí)踐，將這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的解決方案。公司在AI大模型、AI搜索、AI音樂、AI視頻、AI社交、AI游戲等多個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建了多元化的業(yè)務(wù)矩陣，確立了其在國(guó)內(nèi)人工智能企業(yè)中的領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)了從算力基礎(chǔ)設(shè)施到AI應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在AI搜索領(lǐng)域，昆侖萬維于2023年8月推出國(guó)內(nèi)首款A(yù)I搜索產(chǎn)品——天工AI搜索，有效提高了搜索結(jié)果質(zhì)量。2024年4月，公司發(fā)布新版天工AI智能助手，拓展了多元智能體生態(tài)，滿足用戶多樣化的使用需求。?

新版助手搜索界面展示

AI音樂方面，昆侖萬維旗下AI音樂實(shí)驗(yàn)室成功發(fā)布了由AI作曲的音樂作品，并與多家行業(yè)頭部公司建立了合作關(guān)系。2024年4月17日，公司正式發(fā)布中國(guó)首個(gè)音樂SOTA模型——“天工SkyMusic”，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)自研大模型在AIGC垂直領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑。?

“天工SkyMusic”模型架構(gòu)

AI游戲方面，昆侖萬維自研AI游戲《Club Koala》已于2024年4月18日開啟Alpha版本測(cè)試。同時(shí)，公司還在AI視頻、AI社交等方向積極布局，通過AI降低創(chuàng)作門檻，賦能用戶生成高質(zhì)量?jī)?nèi)容。

昆侖萬維還積極與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作，與阿里云、華為云等達(dá)成戰(zhàn)略合作，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)芯片的自主創(chuàng)新和技術(shù)突破，構(gòu)建自主可控的人工智能芯片產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

昆侖萬維的實(shí)踐證明，AI技術(shù)的核心價(jià)值體現(xiàn)在其對(duì)各行業(yè)及日常生活的深遠(yuǎn)滲透，為用戶帶來了前所未有的變革與便捷。AI的落地應(yīng)用，2024年-2025年是國(guó)內(nèi)外共同的時(shí)間窗口，昆侖萬維依托其前瞻性戰(zhàn)略和創(chuàng)新技術(shù)的同步發(fā)力，將創(chuàng)新理念扎實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成就。公司正以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，不僅塑造著行業(yè)的未來，更在AI的浪潮中引領(lǐng)著時(shí)代的變革。（思維財(cái)經(jīng)出品）■